今年以来，陕钢集团龙钢公司储运中心将库房管理作为重点工作来抓，通过突出员工素质提升、库区现场环境卫生治理、物资入库验收把关以及聚焦降本增效，狠抓计划评审、废旧物资管理，为创建全国一流库房，助力高质量发展奠定良好基础。

突出员工素质提升该单位一方面利用周例会、班前会，开展科级、班组两级综合业务培训活动，科级干部按培训计划，主要结合物资管理相关制度，针对员工在日常业务中存在的共性问题及重点帮扶人员、关键岗位人员实施现场即时培训；班组则结合本班具体工作实际，对业务重点、难度较大、频度较高的业务内容采取单点课形式，小范围进行培训学习。另一方面利用每月优秀员工评比、万笔业务无差错活动等，对全员进行业务理论及实践综合测试，突出员工综合素质提升，给力各项工作上台阶。

突出环境卫生整治 该单位在对库房基础设施建设改造的基础上，按“每天都是清洁日”的管理要求，全员每天对各自责任区域按标准治理，班组长对本班治理效果先行检查整改，科级管理人员到每个班组所在区域进行二次检查，对存在问题进行通报，对未按期整改的严格考核。同时，每周综合检查发现的问题，实施登记销号制度，通过多重监督检查，提高员工现场治理的积极性，确保库区物资干净整洁，摆放整齐，标识齐全。

突出入库验收把控 结合公司提高物资供应质量，杜绝假冒伪劣产品的要求，该单位在加大验收力量的基础上，主动与相关职能部门衔接，先后对前期已入库的物资邀请生产厂家技术人员现场进行真伪甄别。同时组织使用单位、设备能源办、市场营销部及储运中心业务技术管理人员、计划员、库管员、主管科级干部按计划重点对价值高、进货频繁的物资进行联合抽验，杜绝假冒伪劣产品，严肃备件材料入库验收纪律，解决设备运行的后顾之忧，有力维护公司核心利益，树立良好内外部形象。

聚焦降本增效 该单位结合工作实际，积极想办法添措施，挖掘降本增效点，从物资计划评审、入库验收及废旧管理三个点出发，加强与职能部门、使用单位、市场营销部等单位的协调沟通，在严格把好物资初验、投入使用质量关的基础上，认真组织对已上报未落实回货的采购计划进行全面评审，对该取消的采购计划坚决予以取消；废旧物资管理上从严交旧领新，积极收集生产单位现场存放的废旧物资，通过规范的网上招标，变废为宝。截至目前，经严格物资入库把关，退换货价值26.67万元；通过计划评审，为公司节约资金459万元；通过网上招标为公司创效888.65万元。