2020年注定不同寻常，“十三五”收官在即、“十四五”谋篇开局已开始，新形势下，陕钢集团汉钢公司设备管理中心盘活人才队伍建设，疏通堵点，突破创新，做足设备管理大“文章”，为公司高质量发展添加新动力。

“揭榜挂帅”，盘活人才队伍建设。“谁能干就让谁干”、“揭榜挂帅”这一新提法，为企业高质量发展及选人、用人提供了导向。针对这一新提法，设备管理中心精心筹划，一是对主要职能管理科室人员职责进行调整，细化分工，按照绩效得分制，将现场管理、综合服务、工作开展、遵章履职等与收入挂钩，实现全面覆盖，深挖内潜，进一步激发队伍守初心、践初心；二是积极组织开展“让谁能干让谁干”大讨论、向马涛先进事迹学习活动，及时宣贯集团及公司相关政策措施，切实转变工作作风，提升职工干部队伍干事创业的精气神；三是搭建平台，明确责任，实施项目责任制，让能干事者勇挑重担，提高工作执行力

对标先进，疏通堵点整体提升。定标杆、找差距是管理提升的重要手段。随着设备使用年限的加长、产量任务的提升，为确保设备稳定顺行，进一步提升设备保障能力，设备管理中心不断探索，眼睛向内自查自纠，查缺补漏，目标向外对标学习，从管理体系、日常管理、设备定修、计划检修、备件材料消耗及装备提升等方面入手，前期梳理提出并推进了20余项影响公司生产和管理的问题，近期又一次北上学习物资报废、修旧利废等管理，旨为充分利用现有资源，让设备起死回生、由残次转向健康，达到物尽其用。通过对标管理，着力解决设备运行指标、生产经营及设备基础管理等方面存在的不足和短板，疏通堵点实现设备整体提升。

明确重点，精准发力突破创新。2020年公司设备管理的重点之一就是设备管理整体提升。为全面落实公司《2020年设备管理思路》，设备管理中心加大现场监督检查，由不定期检查变为每周至少一次监督检查，同时采用告知、通报、追踪验证及考核的方式使隐患无处可藏，倒逼现场治理；将专业管理与业务管理相结合，按照区域负责、业务负责、项目负责等多模式，提升整体设备服务水平；结合现场实际情况，每月制定设备管理重点内容，有序引导并强化设备基础管理，提升设备运行效率；按照《设备管理提升方案》，持续推进重点工作、专项工作，精准发力，规范管理，扫查盲区，突破创新，助力设备管理驶入“快车道”。

设备管理提升稳步推进是公司高质量发展的基础产物，筑牢设备安全、稳定、顺行是我们每个设备人的职责使命。“路漫漫其修远兮”，放眼全局，设备管理中心以设备运行效率为总体目标，始终坚持设备精细化管理，强化设备基础管理，优化设备定修模型，严抓事故管理，加大现场治理，斩断设备隐患，助推公司高质量发展。