班组作为企业中的基本单元和细胞，是企业抗击各类风险前沿阵地，是防范各类事故的战斗堡垒。回顾龙钢的发展过程，我们总结出一个规律：事故频发期，易发点，一定是班组管理松动期，松动点，反之亦然。因此，只要发生事故的单位，分厂、作业区及班组管理肯定是一塌糊涂、极度混乱。企业再大都是由班组组成，无论企业怎样变革班组是唯一不变的基本单元，也是企业转型升级、产能提升顺利推进的基础。企业管理重心在班组，企业管理关口在岗位，因此，企业的安全协调发展和长治久安落脚点在班组建设。

班组管理的有效性是衡量各级各层管理是否有效的唯一标尺，班组管理是否有效是考量各级干部履职能力的精确砝码。冰山模型原理告诉我们：一起事故发生，暴露了综合管理存在诸多漏洞，不限于发现的风险和隐患，而是分级分类地管理好整个冰山。班组是干部的一亩三分地，是责任田，人勤地不懒，知为先的专家针对我公司提出的3410就是管理的优良基因种子，我们不仅要挖地三尺，积极播种、更要靠干部辛勤劳作、精心管理。种瓜得瓜，种豆得豆，一分耕耘、一份收获，功夫不负有心人。目前公司班组建设已经到了最佳机遇期，干部的包联责任田能否丰收，或将是荒草丛生，随着时间推移，将会给公司、给员工一个明确的答复，每个包联干部的职业操守也将暴露无遗。

持之以恒地运用精益管理的理念、工具和方法，以干部底线行为标准促进干部履职，以四级隐患排查治理促进安全现场自主改善，以自主安全培训提升全员综合素质，确保班组“三无”目标实现。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。班组长是兵头将尾，是生产一线的指挥官。“上边千条线，下边一根针”，班组长在企业落实各项生产经营目标过程中起着决胜作用。因此，班组长必须下大力气推动全员持续改进，不时发动全员积极参与班组自主管理，千方百计激发全员的创新潜能，不断激励员工开动脑筋、献计献策，持续为班组自主管理注入活力，大力营造“班组管理，人人有责。”的自主管理氛围，唯有如此，班组安全生产经营目标才能实现。

班组管理在事故处理上要严格执行“四不放过”原则，举一反三地学习事故案例，分级分类管控风险。墨菲定律告诉我们：凡事只要有可能出错，那就一定会出错。只要发生事故的可能性存在，不管可能性有多小，事故迟早会发生。班组管理中必须坚持人人，事事，时时，处处的八字方针，杜绝麻痹思想和侥幸心理，提升员工职业素养教育，做到警钟长鸣，防微杜渐。

安全是最大的节约，事故是最大的浪费，没有安全就没有一切。企业的安全发展，最终要靠科学规范的班组自主管理来保证，而扎实有效地开展班组自主管理， 以公司安全系统能力提升为引领，以“3410”班组管理模式为抓手，坚持问题导向，注重预防管理、过程管控，做实、做细安全培训，促使一线安全行为观察和“stop30s”习惯常态化，强化全员自我反省、自主隐患反馈及员工安全绩效考评，引导员工积极参与班组工作，促进岗位危险预知、隐患可控，狠抓全员标准化执行和全员自主改善，定期开展隐患排查治理，设法将事故消灭在萌芽状态。

一年之计在于春，一日之计在于晨。时下正值阳春三月万物复苏，只有精心精细耕耘好一亩三分地的责任田——除草、修技、嫁接、施肥、浇水——公司的万亩钢田才能姹紫嫣红，百花齐放，五谷丰登，喜迎丰年。

班组是企业各类人才的培训基地，是实践和真知开花结果的地方，更是管理干部茁壮成长的地方；班组是基层，是陕钢正文化落地生根的土壤；班组管理是龙钢基业长青的基础，基础不牢地动山摇；安全生产胜败在班组，输赢在岗位，知行在一线。双基，“基层、基础”是决定公司发展战略能否实现的关键因素；是实现美丽幸福新陕钢的坚定的、不可动摇的磐石。