今年上半年以来，陕钢集团龙钢公司储运中心紧盯降本增效工作任务，开拓思维，创新赋能，找差距，补短板，不断寻求新的降本增效之径，按照“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”工作方法，全面形成向业务要效益，向管理要效益，用成绩去说话，用实干树形象的良好氛围。

深挖业务“抠”效益

日常厂内检修用吊车作业，按照“由用车单位申请-储运中心监管吊车公司派车作业-月底按照固定单价进行结算”这一模式开展。如何能在此项业务上“挖”出效益？该单位群策群力、集思广益，打破固定单价模式，创新性地引入竞价模式，通过与行政管理部对接，利用陕钢物流信息平台，对厂内检修用吊车引进竞价模式，各用车单位提前一天上报所用吊车信息，该单位所管理的10家外协单位吊车公司在平台上进行竞价，价低者得，此项措施的实行，进一步降低公司检修费用。同时在合同管理、招标管理过程中，增强市场询价力度，了解市场，避免井底之蛙，继续通过成本测算，避免低价中标对合同履行造成冲击。

精细管理“收”效益

作为公司备品备件的管理单位，面对长期以来“二级库房”物资积压严重，资金周转率低的问题，该单位以打造全国“智慧库房”为目标，对标先进企业，从智慧仓储、智慧配送、6s定置三方面全力推进库房打造工程。今年以来回收ERP在账物资69项，294.36万元，二级库物资上交950项，639.56万元。使二级库物资由最初统计的8595.74万元下降2506.2万元；完成2018年前入库积压物资鉴定及《2020年积压物资鉴定结果及处置审批报告》会签工作，价值403.78万元；回收废旧物资671项，循环利用废旧物资16项，价值13.22万元，处置废旧物资212.25吨，311.06万元，通过对库房物资的精准管理，有效降低了库存资金，提高周转率。

统筹规划用成绩说话

该单位统筹规划各项工作，统一组织、统一指挥，提升生产管理的统一性、高效性，实现中心生产全局一盘棋。汽车队作业区将钢渣回运、返矿沫拉运至450平方米烧结机；保障作业区物资代储、增强配件采购质量、厂内加油站运营；成品作业区同兴钢材直接上站、板带倒库上站招标；物料作业区现场物料标准化验收、钢渣直销；铁运作业区物料消耗降低、水渣装车校磅，通过以上措施，上半年，陕钢集团龙钢公司储运中心完成降本增效目标任务5570万元，为全年降本增效任务奠定了良好基础。