进入六月份，陕钢集团龙钢公司储运中心以“安全生产月”活动为抓手，出台“硬核”措施，强化安全管控，筑牢物料保供安全防线，以高压安全态势绷紧安全之弦，为公司高质量发展夯实基础。

线上线下全动员，警示教育不断线

事故警示教育，安全警钟长鸣。该单位借助“安全生产月”活动，开展安全事故警示教育，提升全员安全意识。各作业区、班组充分利用微信、QQ、警示教育基地大屏、班前会、LED屏等阵地，强化全员安全思想教育。同时，采取线上、线下的方式，广泛深入进行学习、讨论和互动，引导职工对照事故反思，强化自保、互保和联保意识，在工作岗位上自觉检视安全、排查隐患，牢固树立安全意识。

安全整治再发力，紧抓源头保安全

该单位在安全集中整治上持续发力，按照公司“安全生产月”活动要求，在推动集中整治工作上再出硬招：一是在思想认识上再提高，着力提升员工安全意识，强化培训；二是在检查内容上再细化，现场检查由面及内，紧盯细节，抓住问题不放；三是在执纪力度上再加大，对于违章违纪，严惩不贷，绝不姑息；四在解决问题上再聚焦，揪住问题不放松，全面整治现场问题。同时全面深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”安全工作机制，对各部位、各环节、各岗位进行全覆盖重点排查，严查不规范作业行为，盯住不放心人，抓住不放心事，管住不放心岗，从源头上堵塞管理漏洞。

应急演练提素质，严防死守遏事故

作为一个集车辆运输、油料销售、车辆维修、仓储管理于一体的物流管理单位，该单位始终把应急管理工作作为安全管理的重中之重来抓，一是加大应急管理力度。根据时间季节变化，提前规划，超前实施，严格执行应急管理演练相关规定，修订应急演练方案，明确相关责任人；二是认真开展各类应急演练，根据应急演练方案，逐级扎实开展应急演练实战，结合演练成效对方案进行再完善，确保应急措施得当，实战取得实效；三是应急管控工作做到超前监测、超前预判、超前分析、超前管控，严防各类不安全事故。

履职考核严到位，安全监管无死角

让“严管才是厚爱”“管理不严格就是不称职、履职不到位就是不诚信”的安全理念扎根于心。该单位持续加大管理人员值班履职督查力度，以更紧、更严、更细、更实的工作措施和工作清单，推动各项工作管理到位、执行到位、落实到位。严格执行党政一把手跟班、值班管理制度，特别是“零点行动”，必须有领导班子成员现场带班指挥，对平时较少关注和零散岗位进行检查。各级党政负责人主动认领责任，将承诺和措施变成管理人员履职尽责的真落实、严落实，真正做到隐患排查无盲区、安全管理无漏洞。