新的一年，轧钢厂守正出奇，通过“检查从严，考核从严，问责从严”三项措施，硬核出击，助力现场治理工作向精益迈进。

检查从严。督导检查是抓现场的有效手段。该单位在现场日常化监督检查中，采用分组配合、分时出发、分区进行的检查方式，以“干净整洁 横平竖直”为检查标准，瞄准安全走廊、“两箱一卫”、死角区域等关键部位，狠抓日常清洁检查和重点指令性工作落实情况，通过细致检查和过程管控，做到一般部位可控，重要部位掌控，特殊部位严控的闭环模式，形成了全方位、多层次的现场督导检查新格局。

考核从严。考核是检验工作成效的“试金石”，是激励担当的“催化剂”。该单位善用奖惩文化，针对现场整改不力、指令性任务未按期完成、员工作业不规范等问题，坚持“谁的猴子谁背，谁的责任田谁管”的原则，加大主体考核力度，并对执行力强，现场自主改善优的单位和个人，提高奖励标准，让先为者先得，多劳者多得，通过“以罚促改，以奖代管”考核机制，进一步规范行为标准，加快现场治理工作高效稳步提升。

问责从严。该单位严格落实现场末位述职制度，运用“横向考评、纵向评比”的现场考评办法，对现场6S检查考评末位单位，月末例会进行述职，并颁发现场“蜗牛”推进奖，同时对现场治理工作推进缓慢的单位进行约谈，通过“定责、督责、问责”的责任落实体系和反向激励的问责机制，进一步夯实主体单位责任，促进现场各项管理工作高效落实。