进入4月份以来，陕钢集团龙钢公司加油站紧紧围绕“干事”文化苦练经营管理“基本功”，充分发挥全体员工的智慧和力量，在提升安全管理水平、提高生产经营效率、深挖人才潜能等方面穿针引线，练就“绣花功夫”，积极推动加油站经营管理上台阶。

“共管+自管”，安全管理精细化

龙钢公司加油站既是单位的一个基层组织，又是公司对外展示形象的一个窗口，自身的管理水平至关重要。该单位瞄准新形势下的安全管理形势，精准施策，科级带队、全员参与，积极践行“干事”文化，一级做给一级看，一级带着一级干，对单位所有区域开展全员安全隐患大排查活动。科级领导带队定期深入现场检查消防及安全设施，第一时间掌握区域安全风险点，解决现场隐患；班组员工组织学习、讨论、实践，充分认识到当班作业环境，不断提升安全生产意识。

“小投入+大管理”，经营效益最大化

该单位充分发挥“心往一处想、力往一处使”的“干事”精神，严抓接卸油作业流程，落实油品质量检验流程，时刻将公司利益放在首位，保证单位效益最大化。对外，利用国际原油价格及国内油价波动，与供货商沟通、谈判、比价，将油品成本控制最低，使公司利益最大化；对内加强旧物利用管理考核，严格执行作业区制度，按照交旧领新、回收复用、修旧利废等工作措施，将日常备件管理延伸到班组，定期对单位库存进行清理，将回收废旧物料加工复用，不断降低经营成本。

“讲授+带徒”，操作技能标准化

该单位针对从业人员流动性大、专业技能不强、标准化作业流程落实不到位等实际问题，进行老师傅讲授和师带徒，助力员工安全标准化水平，利用班前10分钟和作业间隙积极组织全员进行专业、系统、有效的培训，营造全员愿学习、肯学习、爱学习的学习氛围，使员工在理论知识、专业技能水平及日常工作效率上有新的提升。按照员工素质提升工程既定计划，定期开展岗位练兵活动，选出技能过硬、素质较强的员工，以“师带徒”的形式，对技能差人员进行帮扶教育，并签订《师徒合同》，切实发挥老员工对青年工人“传、帮、带”作用，确保单位人才队伍的成长与壮大。