3月份，通钢集团实现利税9325万元，利润3201万元，营业收入224170万元，工业总产值248439万元，可比产品总成本同口径计算下降5791万元。3月份扭亏和首季开门红目标的实现，为通钢集团完成全年生产经营任务，以及“十二五”良好开局奠定了坚实的基础。
2011年是通钢与首钢重组后以新面貌运作的重要一年。进入2011年以来，在资金紧张、上游资源价格上扬、销售市场震荡加剧及天气寒冷、节假日较多等不利情况下，通钢集团紧紧抓住扭亏增盈、“十二五”项目发展和管理转型三大主线，着力在眼睛向内、自我加压、致力减亏增盈上统一思想，在做强钢铁主业、做大矿山产业、调整产品结构、延伸产业链条、加快多元发展上统一思想，在加快管理转型、推进精细化管理上统一思想，在培育自主创新能力、用低成本生产高附加值产品上统一思想。认真贯彻首钢“两会”精神，在全体员工中深入开展了学习首钢、融入首钢、创新创优创业活动，推动了思想观念转型；并深入开展了形势任务教育、目标责任教育，不断增强了全员的凝聚力、向心力和执行力。在此基础上，通过行之有效的措施，自上而下地分解2011年经营目标，强化了各层级扭亏的责任管理，打造员工与企业的利益共同体，引导全体职工积极投身扭亏增效的具体实践，形成了全员增效的思想氛围和文化氛围。在措施的落实过程中，强化了采购降成本、销售降成本、工序降成本和结构降成本的力度。不断完善了能源管控体系，提高各类能源综合利用效能。他们认真总结品种钢开发经验，进一步加快品种质量保证体系建设，有效引入板材一贯制管理模式，加快了耐候钢、硅钢等创效品种的规模产销，尤其是通钢冷轧无取向硅钢生产线的投产并实现冷轧硅钢生产的批量化、系列化，使通钢的工艺装备水平、产品结构登上了一个新台阶，使企业的核心竞争力得以有效提升。1至3月份累计，工业总产值同比增加168437万元，增长31.93%；铁、钢、钢材累计分别完成136.05万吨、128.13万吨、130.80万吨，同比分别增长3.73％、4.30％、2.46％；可比产品成本同口径计算前3个月累计下降9515万元。实现了首季开门红目标。 
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