一季度以来，陕钢集团龙钢公司从严全流程把控备件材料管理，源头上狠抓计划关，管理过程中把好质量验收关、库存控制关、废旧利用处置关，实现了帐、物、卡相符的预期目标，助推降本增效工作取得明显成效，为实现生产经营首季开门红做出应有贡献。截至3月31日，备件材料保供方面完成总吞吐量2.95亿元，首次实现连续两个月公司1亿元库存控制指标，节约采购资金939万元，创效165.84万元。

把好源头，降低库存。疫情期间回货量少，该公司计划员利用有利时机，把对需求计划的审核作为重点工作来抓，通过对各生产单位现场存放物资、在途物资信息及库存物资核查，加强与各单位相关管理人员面对面沟通交流，对上报的4288项需求计划逐项审核，最终对超量或无效需求计划进行剔减，累计取消、压量需求计划251项，节约采购资金721万元，使计划准确率达到94%。

延伸“触角”，节资有道。为减少采购资金沉淀的不良后果，该公司计划员依据公司管理制度，将管理“触角”延伸至采购过程管理，采取每月对营销部未签合同和已签合同未落实的采购计划实施动态评审的办法，对不合理采购计划进行取消或关闭。一季度，通过对3354项价值1.42亿元采购计划的评审，累计取消或关闭136项，节约采购资金209万元，取得了良好管理效果。

扎紧“袋口”，建功“触底”。为把好备件材料入库这个关键“袋口”，该公司在加强员工职业道德、廉洁教育的基础上，利用业余时间，对计划员、库管员进行验收标准培训，提高备件材料验收技能，在一季度入库验收过程中从严把关，挽回经济损失5.3万元；同时对现有库存物资进行分析梳理，与有关单位多方联系沟通，累计使用闲置物资10项，节约采购资金3万余元；利用回收的废旧物资5项，节约采购资金1.17万元。另外，该公司把废旧物资作为降本增效的有力抓手，通过建立公司废旧物资QQ群，发布废旧物资指导意见，将可变现物资信息及时归集汇总，并在公司职能部门的有力配合下，通过网上竞争性比价，累计处置废旧物资17次，产生直接经济效益165万元。

开好头，起好步，新征程上再辉煌。面对2020年异常严峻的经济形势，陕钢集团龙钢公司围绕完成目标指标就是降本增效这个核心，通过“党建领航 班子引领 干部走在前列”的示范引领作用，全体干部职工正拧成一股绳，攻坚克难，大步向前走在实现全年生产经营目标的道路上。