安全始终是企业的头等大事，没有安全就没有一切。近年来，能源检计量中心以“想干事、会干事、干成事”的干事文化为引领，深推精益管理，夯实公司安全生产基础。

创新驱动破壁垒，全员齐动添活力

该单位坚持安全管理创新、技术创新齐头并进，多层次、多角度、全方位营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的安全生产文化氛围。牢固树立“党政同责、一岗双责、尽职免责、失职追责”导向，打破安全是安全管理人员责任这个壁垒。领导干部层面，实行管生产必须管安全、管党建必须管安全、管业务必须管安全的安全管理机制，扩大安全管理体量；员工层面，实行标准化作业，把安全内嵌到员工工作行为中，让安全作业成为员工的习惯性动作；实施安全互联制和连带制，推动员工互联互帮，相互监督，形成最广泛、最透明的全员安全监督体系，并开展员工上台讲安全，现身说法，提高员工安全活动参与率。安全隐患排查治理方面，依靠科技进步，通过“首安云”安全生产智能化管控平台，推行全员找隐患、全员治隐患，增强员工参与热情，形成最广泛的安全隐患治理统一战线。

协同联动强管理，技术引领增动力

该单位充分发挥专业协同联动效应，让专业人干专业事，依靠专业技术推动安全管理现代化、科学化：深推“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制，发挥党在安全工作中“把方向、管大局、保落实”作用，协同各方，形成一体化管理安全大格局；发挥党管干部、从严治党作用，严抓干部履职、廉洁从业，形成高效尽职的安全管理团队；发挥党管思想作用，通过多媒体平台，深抓安全文化建设，安全氛围营造，形成大安全宣传格局。深推精益设备管理，通过设备全寿命过程动态管控，及时掌握设备运行状态，及时对设备实施维护保养，使在线设备时时受控，处处受控，杜绝因物的不安全状态造成的安全事故；同时，严格按照国标要求和安全环保、质量、测量三大管理体系要求，对监测防护设备进行周期监测，确保防护设备高质量、高效率运行；深推工艺技术改造，依靠先进技术，大力实施集中控制，减少现场操作人员，降低安全风险。

培元固本增内涵，素质兴安提能力

该单位利用智能化安全管理培训中心，实施精小、实用、持续的系统性安全能力提升工程，提高员工安全知识学习质量，减少理论式安全学习，加强实战式、有针对性的专业安全事故演练，提高员工安全实战能力；建设39个安全生产事故现场警示教育基地，建成行业领先的安全教育智能化体感室，让员工直观感受事故造成的伤害，提高员工对安全事故的认识。算清安全账，坚持将安全当成最大的民生工程，加大安全投入，建立完善的双重预防机制，打造精准、高效、动态、可视的综合性安全生产信息化管理平台，切实加强各类安全风险隐患分析及预警能力，降低安全风险。严肃整治无序、随意性安全管理顽疾，深入推进精益安全管理，丰富安全管理内涵，有序、严谨的科学管理已然形成。

下一步，该单位将持续深化改革，以创新为驱动，不断突破瓶颈，全方位、全角度抓安全，实现安全管理、技术、能力、素质全过程突破。