今年以来，陕钢集团汉钢公司设备管理中心紧密围绕公司生产经营方针，从“精细化”管理入手，在责任落实、内部挖潜、开源节流上下狠力、出实招，持续撬动降本增效杠杆，为提质创效发挥积极作用。

精心部署，撬动责任落实杠杆

根据公司42项降本增效措施，中心结合实际，制定了降本增效实施方案，借助微信群、QQ群、周例会、碰头会等，将降本增效实施方案进行广泛宣传，营造了浓厚的工作氛围。与此同时，每周对降本增效工作完成情况进行统计、汇总，针对未完成项目和影响降本增效工作的瓶颈，及时分析原因，制定改进措施，形成长效机制；与此同时，中心领导高度重视，定期召开降本增效点评会，将指标完成情况与挂靠单位绩效考核相挂钩，不断量化三项（公司吨钢外委维修费、库存资金占用、棒线SVG升级优化项目）目标指标，层层压实责任，确保年底顺利完成降本增效目标。

细化管控，撬动内部挖潜杠杆

修旧利废作为降低成本的一项重要手段，公司、中心主管领导多次在设备例会上鼓励、支持全员参与，强化细节管控，每月根据修复数量、创效比例给予一定奖励，从而激发职工内部挖潜的积极性和主动性。在此基础上，中心推行自主维修模式，鼓励员工竭尽所能自己动手完成技术改造、设备维护等，杜绝“以换代修”，有效降低外委维修费用和备件材料成本。同时大力开展技术比武、技术交流、技术培训等系列活动，确保不走过场、不走形式，达到全方位覆盖，不断提高职工维修及技能水平，助力降本增效工作向纵深发展。据统计，1-9月份公司共计完成修旧利废项目194项，直接创效159.02万元。

化零为整，撬动开源节流杠杆

中心将办公系统管理、物资管理多点结合，化零为整，开源节流，创收增效，努力向管理要效益。办公系统管理方面，从办公用品、招待费中挤“牙膏”，办公用品实行定额发放机制，中心各单位根据每月定额费用标准领取，超出定额标准5%以上的，将严格纳入月度绩效考核；严格控制招待费用，根据事项大小甄别招待必要性，并要求每一项招待工作必须注明具体事由，且管理人员根据接待人数合理安排用餐标准。物资管理方面，针对积压物资成因，逐月选取1-2个编码段积压物资进行认真梳理，并邀请生产单位及时查看领用，每月定期进行通报、督促，并推动调剂使用力度，优化库存结构，截至目前共盘活积压物资60余万元；紧盯废旧物资回收、存储、销售环节，加大与相关部门协同管理力度，齐抓共管，确保实现效益最大化，据统计，1-9月份共销售废旧物资40次，创效383万余元。

自“精”“细”“化”管理模式实施以来，效益不断凸显，下一步中心将持续推进降本增效工作，自上而下不断强化节约意识，强化行动自觉，形成良性循环，争取创造出更大的效益。