近期，陕钢集团龙钢公司储运中心按照公司建设全国标杆库房、打造智能库房管理的要求，将备件材料基础管理作为重点工作来抓，通过合理布局，现场指导检查及基础数据准备等工作，全力推进备件材料新管理模式进程。

精心布局，打造新亮点。备件材料品种规格繁多，物资外形尺寸、包装千差万别，要想形成横成行，竖成线的物资摆放格局非常不容易。为适应公司高质量发展要求，该单位计划材料科深入新库区，结合老库存备件材料现状，将新彩棚7000余平米的区域一分为二，又依以往备件材料库存量及外包装的整齐度进行条块分割，最终划定为26个专属物资存放区，定区定人定位定要求，以最佳物资摆放，先期确定了整个新库房的物资摆放区划，为物资统一存放格局奠定良好基础。

现场指导，格局不走样。为达到物资摆放整齐划一，该单位管理人员除在统一规划布局的基础上，通过日常业务培训外，要求每逢备件材料回货后，管理人员即行进入卸货现场，一方面指导库管员正确操作电动葫芦；另一方面力求物资摆放一步到位，同时提升了库管员的综合业务素质，保障了物资摆放大方向上不偏离。

夯实管理，大数据支撑。新的备件材料管理模式，需要依赖大数据链支撑整个供应系统的运行。为给新的备件材料管理系统提供真实可靠的基础、基本数据，该单位利用年末盘点的契机，结合智慧库房建设初期调研要求，召集全体干部员工，对系统数据采集要求列出明细表详细进行说明，并带领员工到库房就实物测量问题答疑解惑，为库管员提供准确的库存物资相关数据打下坚实基础，库管员积极行为，按要求认真对所管辖物资逐一查看、丈量，力求提供准确的期初数据，有力支持新管理模式的数据要求。

全国标杆库房和智慧库房既是一项艰巨的政治任务，也是提升企业管理品味，与企业高质量同步发展的管理需要，更是未来智慧工厂一个重要组成部分，任重而道远。陕钢集团龙钢公司储运中心不断强化管理的前瞻性和大局观念，超前谋划，大胆创新，助推备件管理模式迈上新的台阶！