进入四季度以来，陕钢集团龙钢公司储运中心在持续发力收官季的基础上，未雨绸缪，超前谋划2020年各项管理工作思路，着力构建一流物流管理格局。

持续加强设备基础管理知识培训，完善设备管理制度。面对信息更替的新时代，该单位计划材料科将继续利用周例会时间，统一对全体员工进行基础管理知识培训，重点对设备全员维修使用、设备点检、维修预防，预防维修、设备6S等内容进行重新解读，并在加深记忆和理解，真正做到行知合一，助力设备管理上台阶，保障生产不误事。针对新彩棚的投运和库区设备更新变化等特点，将及时组织对设备维护保养、点检标、6S定置管理标准进行再修订，对部分人员进行实操培训取证，在确保持证上岗的基础上，保障设备基础管理制度更加规范完善。

高质量实施现场环境治理，打造一流标杆库房。随着新彩棚建设的完成，该单位面临的是如何规划、优化和保持富有特色的库区环境。经过前期的对标学习探讨，结合备件材料管理长期积累经验，将策划新的现场环境治理方案，定目标、定责任人、定节点、定措施，全力推进新库区环境治理新措施的落地，依据需要，增加适宜机械清扫设施，配合人力完成和保持新库房环境达标上档次。针对未完成亮化的项目，持续加力，积极协调落实，统筹规划，力争在明年底，实现库区无死角的环境管理格局。要在整个库区格局建设方面，组织提炼备件材料特色管理文化，并将配套完成相关标识、宣传牌设置，为绿色库房建设添砖加瓦。

积极推进二级库收缴工作，完成备件材料统一管理。2019年，该单位形成关于对二级库房收缴对策，并将按方案节点稳步推进收缴工作实施。收缴二级库一个重要意义是统一设备备件管理，保障设备所需备件有良好的储存环境，而新彩棚的建成无疑为收缴二级库创造了先决条件，所以，作为备件管理重要内容之一，将不遗余力组织好人力、械力，加强与生产单位的协调沟通，为顺利实现二级库收缴工作创造前提条件。

坚持科学合理的计划管理方法，把备件库存降下来。库存指标是该单位管理绩效考核内容之一，而库存是计划管理的结果。该单位从计划管理入手，结合公司2020年基建技改大修及经营计划，对接备件库存，对接采购计划，积极与生产指挥中心、主要生产单位及营销部，在一季度彻头彻尾对所有上报的物资计划进行仔细梳理、评审，特别是炼钢老区技改维修项目所需物资计划与库存的对接，严格将改造维修设备（项目）的库存及计划在途物资清理干净，减少库存积压风险和资金沉淀，并将此形成常态化的管理要求，纳入物资管理专业严肃追责。同时，将设备管理与物资计划管理有机衔接起来，全力推进备件计划系统控制的目标，减少人为管理所带来的风险。

加强物资定置管理，稳步推进智能库房建设步伐。定置管理无论在传统库房管理还是智能库房管理中是必不可少的要求之一。该单位将在2019年前期定置管理的基础上，将智能库房建设作为新的拓展方向。为稳步推进智能库房建设，将在前期调研的基础，甄选合适的物资类别，选取适宜推进智能库房管理区域，与有实力的科技公司合作，建立智能库房管理区，待时机成熟后，全面推进智能库房管理，制定更高更新的标准，力争成为同行业的先导单位和标杆单位。

说一千道一万，任何事都要靠实干。备件材料管理是设备最基础的管理之一，该单位表示将不负众望，在新的征途，再创佳绩，为公司标杆库房、智能库房管理建设再立新功！