文明之于国家，是国家软实力提升的最有力证明；文明之于企业，是塑造和展现对外形象的窗口；文明之于个人，是素质的体现。今年以来，在龙钢公司全面提升职工文明素养的大氛围下，储运中心党委多点发力，全力做好职工文明素质的提升工作。

抓作风，党员干部作表率。

储运中心在干部管理中抓作风、抓实效，注重干部日常教育、监督和管理，充分运用干部评议、绩效考核等工作机制，让干部能上能下成为常态。2019年，该单位在上半年干部评议中，对分数较低的干部进行一人降职、一人调整处理。同时中心党委开展“学条例 强履职 敢担当”主题党日活动，对新修订的《中国共产党条例》进行全面解读，抓好《条例》的学习宣传和贯彻落实，组织党员干部进行对照检视，切实把《条例》要求转化为担当行动，形成党员干部上下同心，敢担当、勇担责的工作作风。

抓素质，员工提升为主体。

该单位在内部推行准军事化管理队列训练，从员工的日常行为规范入手，改变员工的精神面貌，有效带动员工日常工作作风的转变。同时对所有的制度流程进行梳理，进行全员培训，让广大员工从上班到下班的每一个规定动作都有制度可以遵行，达到全员素质大提升。通过教育引导和“两不一自觉”“六个一”等活动，加强对不文明行为的通报处理，并由中心纪委进行约谈。对于涌现的先进优秀进行嘉奖，在四季度召开的党风廉政教育大会中，对该单位料管员吴伟和袁亚坚守初心，抵制诱惑，拒收司机贿赂事件进行表彰，教育引导全员向先进学习，向先进靠拢。

抓管理，外协整治见实效。

外协单位是公司生产过程中重要的合作单位，面对外协人员素质参差不齐，外协管理薄弱等问题，该单位以“一家人共事，一体化管理”为理念，常态化开展“外协专项整治工作”。按照外协安全监管“四同等”要求（同等对待、同等管理、同等要求、同等考核），主要从外协资质、工装规范、班前会召开、准军事化队列训练、制度台账记录规范五方面入手，严格源头严管、过程严控、后果严惩，强化职能科室、监管作业区、班组日常管理、外协单位自主管理的四级预防管控体系。同时，坚持每月召开一次外协专题会，建立末位单位月度例会述职机制，不断督促外协单位落实自主安全管理责任。通过系列有力措施，外协单位安全基础管理逐步规范、人员综合素质得到提升、人的不文明行为及车辆的不文明行为大大减少。

员工个人文明素养的提升是一项长期的工程，也是一种新风尚，一种潮流，如何让这种风尚成为每个人的“标配”，让更多的人变成闪耀在钢城的一颗颗“明星”，是我们继续努力的方向。