从粗放式管理逐步转向精细化管理，从多方会签纸质版逐步被电子信息化办公所替代，从工作虎头蛇尾到现在难事要事亲自抓、带头干、扭住不放、一抓到底。近年来，陕钢集团龙钢公司在基层建设、作风建设、信息化建设等方面投入了一定量的人力、财力和物力，均取得了些发展与进步。然而如何引领基层干部抓好抓细落实，不能不令人深思。该公司要求基层干部以作风建设为核心，提高工作效率；以强化执行力为关键，精细管控各项工作细节；以实干文化为保证，让各项工作确实落到实处，落到职工心坎上，让职工确实得到满足。

将提高效率作为基层工作抓落实的有力抓手。该公司提倡各基层干部要狠转作风，以“马真精神”对待工作，以炽热之心对待事业，充满朝气和锐气，增强上进心和进取心；要自我加压，始终保持高瞻远瞩、系统思维的能力，高效履职；加快工作节奏，提高工作效率，做到“重要工作事事有回音”、“逢会将作风”、“业务一口清”、“以指标论英雄”、“急事急办特事特办”，主动研究，注重质量，讲究效果，使每项工作都能切实体现企业“提质增效 追赶超越”的总要求，及时发现各类问题，从而正确分析，将各类不稳定因素消灭在萌芽状态，将消极因素转化为积极因素，真正做到“搞好服务 创造条件 解决问题 协调关系”，切实让各项政策落到实处。

将细节管控作为基层工作抓落实的核心关键。该公司把注重细节与细节管控作为基层落实具体工作的一个关键点，坚持“理念超前，标准更高、要求更细、落实更实”及“职工利益无小事”的工作理念，把工作目标、工作步骤、工作办法、工作细节等纳入各级“领导班子月度工作汇报会”评价及“表单化”管理中，倒逼各项工作安排具体化、细节化，具体到事，细节到点，责任到人，立足岗位，从自身与小事做起，从点滴做起，在事关企业生产经营改革发展与员工切身利益的实事好事上做好推动，让职工能享受企业发展的红利，确保各项具体工作部署得到点线面全方位落实。

将落到实处作为基层工作抓落实的根本归属。该公司对于各项任务，必须明确责任领导和责任单位，推行限时办结，OA定期督办，加强督促检查，对不作为、慢作为、乱作为的行为严肃问责，并执行负面清单等刚性考核，将其作为考核干部、选人用人的重要参考依据。基层干部在抓落实时，要做到“想干事、会干事、干成事、不出事、办实事”，要稳扎稳打，抓住不放；善始善终，一抓到底，亲自抓、持续抓、抓出成效来。在具体工作中，系统分解责任，具体到单位与责任人，明确到岗位，落到实处，努力形成良好的责任落实制度，从而让基层工作确实落到实处。

据悉，该公司将“干部转作风 职工提素质”作为当下企业发展的核心，以“内提素质 外塑形象”为基本要求，时刻把职工放在心上，把各类政策方针变为全体干部职工的自觉行动和实践，进而助推企业发展具备最广泛最坚实的基础，迎刃而解各类基层困难，促使基层工作付诸实践、取得成效。