今年以来，陕钢汉钢公司设备管理中心继续贯彻“安全第一”的宗旨，以“轻伤及以上安全事故为零”目标为核心，巧打“严守安全底线，夯实安全责任，强力消除隐患”三记重拳，筑牢安全生产根基。

意识先行，严守安全底线

“四不伤害月活动时间、目标及内容你知道吗？结合自身岗位安全禁令及红线责任清单是什么？通过学习近期事故案例，你有什么体会？”这是安全包联班组“一对一”安全互动的一幕。

安全意识是安全生产管理的基础。本着“分层级、全覆盖”的原则，利用图文并茂的黑板报、微信群、班前会等多种平台，不断丰富安全宣教载体，以“润物细无声”的方式，达到入脑入心的效果。同时借助包联班组活动，针对岗位安全生产实际，紧扣岗位安全禁令、人身安全知识，岗位危险源及预防控制措施等重点内容，并结合员工书写的“安全承诺书”进行对照监督检查，采用随机提问、相互点评、综合评比等方式，营造浓厚的安全管理氛围。另外，围绕安全规章制度执行，安全薄弱环节等知识架构，制定年度单位培训计划，每月由培训老师组织开展一项安全知识培训，将理论与实践有效结合，进一步提高员工岗位技能和安全意识。

齐抓共管，夯实安全责任

“九鼎1#高炉作业人员安全麻绳中间未固定......”这是当天15:41分中心安全主管领导亲自带队查出的安全隐患并在微信群内曝光，16:03现场操作人员回复：“已停工整改到位......”。

安全责任贵在落实。中心坚持“党政同责、一岗双责”的原则，签订2019年安全生产责任书，建立横向到边、纵向到底的安全责任制，形成“全覆盖、聚合力、严管理”机制，真抓实干保安全。每周由中心领导亲自带队常态化开展安全综合检查，对现场各区域标准化建设、安全基础管理等进行全方位隐患排查，并通过约谈、曝光亮相、过五关等有效手段，把安全生产责任落实到车间、班组及每位员工身上，“拧紧每一颗螺丝钉”做到防患于未然。同时，每月对各科室、车间安全履职情况进行综合评定，建立安全绩效考核责任制，加大奖罚并举力度，并根据评定结果,在当月工资中兑现考核，继而不断提高员工安全履职能力。

深挖细抓，强力消除隐患

“检修现场请大家强调高空放电缆作业安全带一定要系牢固，停送电作业一定要确认......”这是中心周例会安全主管领导的工作指令安排。

针对1#高炉大修现场环境复杂多变性，中心坚持一日一督查，一三五（每周）碰头，一周一调度，一月一总结，及时掌握检修现场安全工作总体进展情况；认真学习安全生产事故案例，深刻吸取教训；细化检修现场以及外委施工作业的安全管理，紧抓特种设备、电力设施、危险化学品、有限空间作业等领域监管不放松，保证各项制度措施执行到位；同时，每周各科室及车间在做好自查自纠安全隐患的基础上，随时对各单位安全自查情况进行全面复查，发现一起隐患，问责一起，绝不姑息，并逐项罗列问题清单，安排专人跟踪落实，确保隐患无死角、全覆盖消除到位。据统计，今年以来共开展安全检查35次，已整改问题176项。