“价格本”顾名思义就是将物品的价格汇集成册即为小册子。可别小觑这个小册子，它不仅建立了企业和商家的供需关系，而且实现了备件“低库存”、建立了有效的服务关系，让企业受益匪浅。今年以来，龙钢公司在采购通用轴承上大做文章，创新“价格本”采购模式，实实在在让企业受益。

创新“价格本”实现“低库存”

面对钢铁企业轴承种类繁多、数量大、使用频繁的特点，该公司通过强化与职能部室及相关分厂的沟通协调，从源头全面把控。按照轴承分类及实际消耗、使用情况汇集成初步明细册，通过召开轴承专题会议等形式确定明细册。严格执行合同管理制度，在供应商遴选过程中，本着“长期、稳定、优质、及时”原则，对供应商运营状况、市场信誉要有足够的了解、把控后，通过公开招投标形式确定轴承采购“价格本”。

“价格本”采购模式运行后，轴承回货周期较之前缩短了一半，生产单位计划审批完后，短期内就能回货。这样以来，生产单位只要储存少量的应急备件就能满足现场需求，不仅实现了“低库存”，而且降低了库存资金。

建立“巡诊把脉”服务关系

“烧结机混合机钢托辊轴承使用到周期了，原本计划进行更换，申报计划后供应商及时安排专业技术人员现场对钢托辊轴承进行状态监测，经过状态数据分析，得出结论轴承状态良好，可以继续使用，截止目前还在 ‘服役’ ，为企业降低了备件成本”。炼铁厂高斌在轴承专题会议说道。

的确，该公司通过“价格本”采购形式与供应商建立为企业“巡诊把脉”技术服务关系，为企业创造了效益。下一步，该公司将与供应商建立只要企业轴承有检验检测需求，要求供应商第一时间安排技术人员进行检验检测的服务关系，进一步为轴类转动设备开出一个个科学好“处方”，为企业的设备安全顺行提供技术支持服务。

“定制化”培训解企业所需

轴承“价格本”的签订周期一般为一年，在建立较长的供需关系后，该单位针对轴承申报备件计划正确率较低，安装不规范，游隙选择不正确及润滑不合理等问题，提前与轴承厂家技术交流，形成“定制化”培训内容，并将不定期针对该单位维修、技术人员开展轴承理论和实践培训。通过轴承“定制化”培训，不仅提高维修、技术人员的基本技能与素质，而且纠正了他们在实际操作中的习惯性错误操作，使他们认识到正确的装配轴承对整体设备运转寿命提高的重要性，实实在在解企业所需。