——南钢推进全员合伙人制度的探索与实践

随着中国特色社会主义进入新时代，如何实践“发展成果由人民共享”成为对企业发展的一项重要课题。

作为传统制造型企业，南钢紧紧围绕党的十八大提出的“实现发展成果由人民共享”、党的十九大提出的“以人民为中心的发展思想”，以及“大众创业、万众创新”的号召，在新时代改革创新的大潮下，探索出一条通过挖掘全员的内生动力，持续推进全员共创共享的经营新模式———全员合伙人制度，共创企业良好经营模式、共享企业经营成果、共担企业成长发展责任，实现企业的可持续高质量发展和员工成长成才的协同共赢发展。

合伙人模式的由来

合伙人最早诞生于10世纪前后的意大利、英国等西方国家。当时海上贸易很赚钱，有人说，“我想做这事，但我不懂航海，我可以出钱”；还有人说，“我懂航海，但我钱不多，我可以出力”。于是，两者展开了合作，利润各半。这样自然而然就逐步形成了资源互补下的利益共同体。

合伙人，即志同道合共创事业的合作伙伴。顾名思义，双方优势互补，互利共赢。合伙人制度是一种企业组织机制和管理机制，是指组织具有相同经营理念的人，建立起事业共同体，将人才与资本结合，共同推动企业的创新与发展。事业共同体里面的人，就是合伙人。合伙制最大的特点就是创造拥有感，主要是指参与企业经营的权利，即给予参与经营者权利、责任、前景，使经营者的心态由“给老板打工”变为“给自己打工”。

合伙人制度的组织形式被西方国家认为是律师事务所、投资银行等最理想的体制。目前欧美国家主要有合作制律师事务所和合伙制律师事务所两种形式。合伙制律师事务所也要建立开放式的、能上能下、能进能出的、有级差的合伙人制度，打破合伙人终身制和合伙人权利绝对平等。

合伙人制度，合的是人心，聚的是梦想。丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。企业光有团队是不行的，必须打造一个有凝聚力、有恒心、有梦想的团队才行。合伙人制度全面体现了企业利益与员工利益的共生性，但仅仅是利益共生还不够，还要有价值观和梦想的同频共振。只有打造利益共同体、命运共同体、梦想共同体，合伙人制度才会长久。

南钢合伙人制度的实践

为打造“共创共享”理念和“以创业者为本”“以价值创造为荣”的企业文化，南钢着手建立全员共创共享经营模式———全员合伙人制度：建立价值观一致、目标一致、利益一致的企业和员工关系；倡导“创业、创新、风险共担”的合伙人文化；实践“共创共享”，完善中长期激励和经营成果惠及全员的机制；推行全员合伙、分层合伙、分级合伙形势，实现动态管理、有进有退、能升能降。

南钢通过事业部制改革、阿米巴经营模式、新产业投资集团的投资运营，实现组织和经营模式持续迭代和不断创新，进而推进全员共创共享的扁平化高效运营。南钢的全员合伙人制度主要构成有5种方式：

一是全员效益分成。根据钢铁主业实现的效益，主业全体员工按组织和个人绩效及贡献，按分档累进不同比例提奖，让全体员工共享企业发展成果。

二是全员创新激励。南钢每年拿出一定的金额对创新项目进行奖励。

三是员工持股。2015年，南钢开始实施员工持股计划，员工以低于一定的市场价的价格自愿认购南钢股票，通过员工持股，建立和完善南钢与员工的利益共享机制，增强员工的凝聚力，巩固公司长期可持续发展的基础。

四是期权激励。南钢股份自2017年开始实施期权激励计划，向公司董事、中高层管理人员、核心技术（业务）骨干等114人授予股票期权（属于长期激励范畴）。

五是项目“跟投”和“carry”（业绩报酬）。公司内部的固定资产投资项目根据投资额分为六档，跟投人员根据各档级跟投，项目完成后根据评价结果对跟投人员进行兑现，最高可获得跟投金额1.5倍回报；公司外的产业投资项目，项目团队人员利用自有资金跟随公司共同向标的企业进行投资，并可根据投资份额获取同等投资的回报，项目团队跟投额度原则上为公司投资金额的1%~10%，根据投资项目税后净收益，按比例给予投资人员、投后管理人员、项目支撑团队奖励。

南钢全员合伙人共创共享体系，为企业文化再造导入了互联网特征的新元素。一是聚合思维，大家围绕一个共同目标聚合，遵守共同的规则，各自管理，共同发展和分享利益；二是跨界思维，不拘泥于产业分工，基于产业经济链思维，泾渭分明，你做你的事，我做我的事，但你中有我，我中有你；三是共享思维，企业组织不再是雇佣思维，即“你干活，我付钱”，而是把企业变成平台，大家是合伙人，资源共享，利益共享。

2017年、2018年，南钢生产经营取得建厂以来的历史最好成绩，南钢职工收入实现了大幅度增长。全员共创共享机制，是激活南钢动力、践行南钢方案、彰显南钢实力、造福南钢员工的创新实践，是南钢的历史使命和责任担当。

合伙人制度促进企业与员工“共创共享”

合伙人制度具有很多优点：一是及时激励，提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。二是公开透明，以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升“瓶颈”问题。三是降低成本。竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名竞标，让员工你追我赶。四是提升绩效。老板省心，员工主动操心，人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。五是提升文化，激励员工践行企业文化，增强员工归属感，成就感。

在合伙人制度下，通过建立与市场挂钩的核算机制，可以培养出更多具有经营意识的人才，实现全员参与经营，让员工物质丰富、精神充实，让股东感受到收益提高、收益持续，让客户体会到质量上升、价值分享。

总之，把企业做成平台，企业才能做大（格局）；把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）；把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制）。在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，合伙人制通过长期捆绑机制（授予股权或分红权）重构人才与资本的关系，通过组织“平台化”和“生态系统”模式重构人才与组织的关系，通过管理去中心化重构人才与上司的关系，通过合伙人选拔机制和退出机制，确保“谁创造谁分享”原则，促进企业与员工共同“创业创新，创造价值”。