近期，陕钢集团汉钢公司供销部认真分解四季度任务目标，以“找不足，迎头干”积极面对各项挑战，使得销售高价位区域投放比例、产销率、高性价比焦炭采购量、降低采购成本等工作取得了阶段性进步。

考核有“效果”。供销部内部细化考核指标，每周将月度工作计划进行二次分解，从分解到小组，再落实到个人。对未完成工作计划的小组长在部门月会进行述职，未完成计划的责任人严格按照小组内部考核指标兑现“硬杠杠”。同时，分析清楚原因，并制定补救措施。从细化到严格考核，有效的提高了全员的执行力，保供应和销售创效，都取得了一定的成绩。

创效有“绝招”。10月份，供销部加大销售市场的调研力度，一方面积极应对钢材销售市场的价格变化，每天、周、月对各区域的价格走势、资源量、库存进行预判，形成了销售监测运行机制，并结合实际销售过程，对数据进行分析，做到各区域合理投放，争取销售创效最大化，10月份汉钢公司钢材高价位区域投放比例完成率为108.74%；另一方面，销售员利用“预判数据”，加强与韩城公司的沟通、协调、监督力度，加大产品的出货量，使得10月份产销率环比提升8.1%，创2018年历史新高。

降本有“妙方”。10月份，随着普氏指数的不断上升，国内矿较进口矿优势更加明显。在国内矿极度紧缺的情况下，供销部扩大采购半径，成功的启动了天水、霍邱等地国内矿的发运。同时，采购员通过对焦炭市场走势的准确预判，九、十月份加大了焦炭的采购量。11月份，焦炭价格统一上调200元/吨左右，通过“焦炭库存管理”降低了采购成本。另外，还加大高性价比焦炭的采购量，连续三个月高性价比焦炭占比超过50%，价格较省内焦炭低70-180元/吨，不仅降低了采购成本，也提高了焦炭的利用率。