四季度以来，陕钢集团汉钢公司设备管理中心以“三创”机制，打造提质增效、服务一线新高地为目标，不断挖掘管理上的创新点、岗位上的创效点、服务上的创优点，为公司提质增效、追赶超越目标任务做贡献。

紧扣脉搏找准管理创新点。“今年的工资水平，我们班组有了大幅度的提升，现在大家都抢着干活呢!”近日，笔者与配送班组承包人蒋伟交流时，那高兴之情溢于言表。

今年以来，在该中心的指导支持下，配送班组车辆“阿米巴”创新运营管理更加相得益彰。日常工作中，积极以“1+1”（即配送员与领料员）面对面衔接抓好配送主业，保证公司生产用车，鼓励员工提升业务技能，并实施多机操作，以执行力、业务量作为量化考核指标，在提高自有车辆作业量的同时进一步激发、调动员工的主动性和积极性。据统计。截止目前配送车辆创效达150万余元，与去年同比增长36%。?

紧贴现状激发岗位创效点。为保证物资使用性能，该中心主动出击结合现有库管员业务分工，适时邀请各单位专业技术人员分批次对物资进行检查、保养，涉及水泵、联轴器、电机、减速机、各类阀门等，期间库管员全程做好跟踪学习及保养记录。同时，该中心每月梳理库存积压物资，截止目前共梳理600余项，已督促各使用单位合理领用，有效盘活积压，减少备件申报。

拓宽窗口打造服务创优点。作为生产服务单位，该中心承担着公司回货备件材料的入出库装卸、配送等工作，管理上，利用现场走访、座谈讨论等形式与库管员、生产单位沟通交流，深入了解现场物资需求、使用及配送情况，不断改进服务质量，为打造创优点奠定扎实的基础。据悉，1—10月份配送服务已达到800余次，且节假日及夜间至少保证2名值班人员，24小时在岗，切实服务生产。