“压减活动是山钢集团战略性整体布局的专项任务，是打好经营攻坚战的重要一环。如果把资金比喻为企业经营的血液，压减就是降低血粘度，防止血梗阻。‘压减’迫在眉睫！我们力争在年底前完成应收款项总额10%的压减目标。”山钢集团淄博张钢有限公司财务总监孙耿平说。

淄博张钢作为传统国企,受主客观因素制约,是典型的应收款项“重灾区”。2017年以来,尤其是同年9月新一届领导班子组建后,按照山钢集团全面压减应收账款的战略部署,用“降”来提“升”运营效率和质量，取得显著效果。2018年1-9月份压减款项10940.88万元，完成全年压减目标91.2%，新增逾期应收款项为零。

全员发力，标本兼治。淄博张钢搭建应收款项压减督办工作组和追责工作组，建立定期核查制和重点事项督办机制。“一月一汇报，一季度一总结”，多次召开专题会议逐项落实活动进展，部署催收方案，“压减”成为张钢公司大小会议上的高频词汇。张钢梳理制度流程，加强风险防控，筑牢业务管控第一道防线，发挥业务监管第二道防线和审计监督第三道防线作用，有效止漏堵损，防止前清后欠、边清边欠现象发生。张钢公司风险管控部、财务部等部门联动，通力配合，及时出手给予献策、协调，促进应收账款及时回笼。

精心筹划，克难前进。问题就是导向，指标就是目标。张钢公司做实“压减”活动的策划编制、进度跟踪及过程协调，将压减存量与控制增量相结合，依法合规，制定压减最佳路径。加强合同管理，防止形成新的逾期款项。项目组梳理任务清单，使各项压减指标明细化、责任化。冶金机械厂公司加强与客户沟通、现场走访等措施，压减1368万元；东方星城公司清欠政府历史建设保证金849万元。

创新思维，借脑引智。张钢突破固定思维，重点关注压减处置中的风险管控，寻找最优的清理路径，降低财务风险。因地制宜，一企一策，多方案对比分析其利弊，采取不同方式清收保全企业债权。对于账龄长及接近诉讼时效款项，作为重点清收对象，果断采取法律保全措施，依法处置变现抵债资产；对存在较大损失风险、恶意拖欠款项的项目客户，采取法院诉讼或外聘职业律师追缴清收。泰成冶金建设公司盯牢盯紧“压减”，丰富清欠策略，采取物资顶账、三方转账、加工费抵账、承兑现汇结算等手段，1-9月净压减422万元。清收3年以上应收账款233万元，清欠完成账龄8年以上的山东传洋集团、北满特殊钢有限公司应收账款。

奖惩并举，分类管控。“新官理旧账，老官配合理旧账”，建厂60年的张钢加快解决历史遗留问题，明确节点，督导推进，2018年有效清理历史1333万元预付款。完善奖惩制度，制定配套考核细则，根据收回应收账款账龄、回款方式及难易程度，按收回额以2-20%比例进行奖励，索要回长期未开进项发票，参照清欠办法按票面金额0.1%-0.5%奖励，严格考核兑现，强化跟踪督导，做到应收尽收，应收快收。规范财务制度，改善内部信用和协同环境。加紧报销和“备用金”清偿，规定，个人备用金半个月核销一次，严谨跨年报销，未办理还款或报销手续者，直接抵减其工资。2018年1-9月清回个人备用金借款11.54万元，有效遏制了新的应收账款发生。