——新钢打造企业“工匠队伍”纪略

在9月19日闭幕的“首钢杯”第九届全国钢铁行业职业技能竞赛上，新余钢铁集团有限公司（以下简称“新钢”）参赛的4位选手全部进入各竞赛工种前20名，获得“全国钢铁行业技术能手”称号；在74支代表队中，新钢代表队获得“团体奖”第六名。

近年来，新钢大力实施人才强企战略，涌现出了一大批高技能人才，促进了新钢又好又快的发展。截至2018年8月底，新钢拥有高级技师804人、技师2847人，获得省级以上荣誉称号的优秀高技能人才350余人，高技能人才占职工总数的比例达48%。新钢因此被评为全国职工教育职业培训先进单位，荣获国家高技能人才培育突出贡献奖。新钢股份2018年中报显示，其营业收入为252亿元，同比增长11.41%；归属于上市公司股东的净利润达21.6亿元，同比增长277.46%。

如天上繁星，众多“匠”星正闪耀在新钢发展的天空。

如何保障技能人才队伍建设？

习近平总书记指出：“工业强国都是技师技工的大国，我们要有很强的技术工人队伍。”“作为一个制造业大国，我们的人才基础应该是技工。”

新钢工会副主席李艳萍向《中国冶金报》记者介绍：“新钢历来十分重视人才队伍建设，并形成了从上到下重视人才的浓厚氛围，形成了一套行之有效的制度。”

2018年8月5日，新钢党委书记、董事长夏文勇代表公司党政，将央视七夕特别节目《天下有情人》仙女湖录制现场的6张VIP席入场券发给6位职工。他们分别是全国劳模许正国、章美兰、叶宏勇，江西省“赣鄱工匠”王伟，江西省“能工巧匠”陈湘宁、施智龙。

“其实，一把手重视人才是新钢的传统。新钢原董事长、党委书记熊小星曾将自己获赠的北京奥运会开幕式门票、上海世博会开幕式门票分别赠予高技能人才代表陈湘宁、罗招龙。”新钢劳动人事处（人力资源部）处长（部长）朱布华介绍。

新钢主要通过以下措施，激发员工提升技能、岗位建功的积极性。

一是大力营造技能人才培育氛围。新钢主要领导亲自部署高技能人才工程建设，对技能人才不仅在经济上优待遇，而且在生活和政治上优待遇，在全公司范围内营造出尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。

二是将技能人才管理、激励制度纳入企业综合管理体系，形成作业文件，接受第三方审核。

三是畅通技能人才晋升渠道。新钢在中、高级工等级基础上增设了内部技师，在技师、高级技师等级基础上增设了首席技师，为专业技术人员成为“高级蓝领”“金牌员工”搭建了绿色通道。

四是设立技能人员技术津贴。新钢对取得内部技师以上职业资格的员工每月给予100元~400元的技术津贴，对员工命名先进操作法、劳动模范获得者给予特殊贡献津贴，对被评为一星级至五星级的员工每月给予100元~700元的星级员工岗位津贴。

“新钢大专（含）以上学历职工占总人数的52%。每个人都有技能、管理、技术3条成长通道，且这3条通道平行互通，技术、技能人员也可以转干管理。”朱步华认为，正是成才通道的畅通无阻，才让每个人都能充分展示各自的才华。

黄素中，安徽工业大学“90后”硕士，来到新钢仅3年，获得“首钢杯”技能竞赛金属轧制工项目第十三名。“其实，我觉得书本上的知识远远不够，必须到现场学习，才能成长得更快。”他说。唐荣，东北大学硕士毕业，是新钢最年轻、学历最高的副炉长，获得“首钢杯”技能竞赛高炉炼铁工项目第九名。“我是新钢子弟，新钢一直重视从一线、基层锻炼培养人才。因为新钢的这种氛围，我也愿意从基础干起。”他说。

“这些人在一线工作中成长很快。比如，今年7月份唐荣解决了高炉频烧风口的难题，黄素中在工作中攻关解决了轧制中浪形、辊渣等问题。这说明，一线最锻炼人，最能使人成长、成才。”李艳萍认为。

如何培养更多“匠”星？

“在如何培养更多的高技能人才方面，新钢着眼长远，明确目标，精心组织实施了多项高技能人才培养工程。”李艳萍介绍。她认为，新钢要实现“打造绿色精品基地，成为基业长青、共享繁荣钢铁强企”的愿景，离不开一支优秀的、足够强的高技能人才队伍。为此，新钢实施了以下两大工程：

一是高技能人才“十百千万”工程。为全面对接三期技改工程，新钢从2008年开始，用3年时间启动实施了高技能人才“十百千万”工程，高技能人才比例大幅增长，彻底消除了新钢主要工序工种技师以上高技能人才的空白，确保了三期技改工程按期竣工投产并顺利达产达标，使新钢成功跨入千万吨级钢企行列。

二是“全员提素创星”工程。在“十百千万”工程基础上，新钢自2011年开始实施“全员提素创星”工程，7年来共有12649人次获得技能提升，新增高技能人才5394人，培养高级技师576人、技师2326人，为打造“工匠队伍”发挥了重要作用。

“新钢结合自身特点与需求，创新员工职业培训方式，持续优化员工队伍结构，着力打造一支适应产业结构优化升级的员工技能人才队伍。”朱步华介绍。

一是推进员工培训基地建设。新钢将职工大学改制组建为高职学院，筹划建设一流企业培训中心；推进生产一线实训基地建设，将实训基地建在车间、班组，实训设备尽量与生产实际一致，闲时用于练兵，抢修时可作为生产备用设备。

二是大力开展师带徒活动。新钢的师带徒活动大致可分为3类：一是为每位新进厂人员选配师傅，签订3年师徒协议，年终根据师徒考核结果发放师傅津贴；二是为参加技能大赛人员选配教练师傅，师傅奖励标准与所指导选手相同；三是为青年骨干技工选配师傅，将师带徒考核结果作为师傅技能晋级、星级员工评定的主要标准。

此外，新钢探索建立新型的技能人才培养渠道，引入现代学徒制培养方式，与江西冶金职业技术学院合作，将师带徒结对培养环节前移，订单式培养动手能力强、专业素质好的“蓝领精英”。新钢计划5年内合作培养550名青年技工。

三是以人才评价引导技能人才培养。新钢以全国高技能人才评价试点为契机，在冶金行业工种中开展高技能人才企业自主评价，建立了以职业能力为导向、以工作业绩为重点，注重职业道德评价和理论知识考核的技能人才评价体系，倡导技能与业绩完美结合。

四是每年举办员工技能大赛。新钢自1992年至今成功举办了25届员工技能大赛，在全公司形成了立足岗位学技术、练本领，比学赶帮超的良好氛围，起到了发现人才、表彰人才、激励人才的作用。据统计，通过员工技能大赛，新钢千余名员工取得了高级工以上职业资格，320余名员工被授予“江西省技术能手”或“全省青年岗位能手”称号。

徐小玲，1997年复员转业到新钢，获得“首钢杯”技能竞赛电焊工项目第十九名。“1999年，我就在新钢‘青技赛’拿到了第一名。新钢的培训、师带徒、竞赛制等，给我创造了很好的成长、成才土壤。”他介绍。

胡春丽，女，冷轧厂酸轧车间磨辊间行车工，2000年开始开天车，被誉为“最美空姐”，获得“首钢杯”技能竞赛天车工项目第四名。“开天车，不仅要做到‘稳、准、快’，更要对设备了然于心。”她表示。胡春丽既是此次的竞赛选手，也是3名徒弟的师傅，自己的徒弟能够达到进入“青技赛”前3名的水平。“工作多年来没有出现过一次操作故障，未撞坏过一台机器设备。而且，一般人1个~2个小时放一个辊到机架上，她可以半小时放5个辊到5个机架上！”李艳萍说道。

中国钢铁工业协会党委书记、秘书长刘振江在“首钢杯”技能竞赛上强调：“我们要多措并举，致力于打造数量充足的高素质高技能人才队伍。”新钢打造“工匠”队伍正是对此最好的实践。