——马钢特钢公司推进精益现场管理侧记

安全通道整洁有序，窗户明净透亮，操作室定置整齐，操作台后的数据线职工们也别出心裁用热熔胶束固定；在马钢特钢公司生产现场阶段总结会上，优秀作业区被授予“和谐动车奖”，排在最后一名的作业区则得到了具有处罚意义的“蒸汽机奖牌”；如今在该公司生产现场管“闲事”的、动脑筋想着改善作业现场环境的人多了，扯皮推诿的现象少了……这是该公司推行精益现场管理带来的新变化。

建立体系明确责任 形成合力齐抓共管

按照马钢精益现场管理的工作部署，作为前期试点单位，特钢公司将精益现场管理推进工作视为“一把手”工程，成立了精益现场管理推进委员会。两级领导班子签署承诺书，各分厂、点检室内部签订责任书，指定各区域（含所属外来单位）负责精益现场管理的责任人。针对专家指定工作和自查工作进行逐一分析，分解、落实到班组责任人。相关单位依据各项任务制订工作计划，按节点落实推进工作；通过召开周例会、月度工作例会，各部门、分厂、点检室汇报工作进度，提出工作难点，再由相关管理部门予以解决，真正形成上下合力、齐抓共管的局面，确保了精益现场管理工作稳步、高效地开展。

宣传动员全员培训 样板先行以点带面

由精益现场管理专家对各级管理人员进行基础培训，各单位分批次对各作业区、各班组以及属地管理的外来单位进行培训、考试，理论知识覆盖全班组。另外，特钢公司把精益现场管理工作与现场实际相结合，利用生产早会、工作例会进行说教和交流。为全面推进精益现场管理工作，动员职工积极参与，特钢公司每期制作精益现场管理简报，组织职工认真学习。各单位按照要求，制定计划，根据专家的培训资料和下发的计划对各单位职工及外来单位人员分班次组织培训、考试。目前已培训1800余人次，考试900余人次，基本完成全员培训、考试，理论知识覆盖全班组。

以样板区精益现场管理工作为“抓手”，通过样板先行、以点带面的方式稳步推进。通过样板区对工作方法和管理制度进行试验，让职工感受到现场的变化，激发他们改善激情，进而推动精益现场管理工作的深入开展。在样板区的选取上主要以参观通道为主线，利于直接体现改善成果和提升马钢特钢公司形象；有主体设备的生产现场，以设备见本色、无“跑、冒、滴、漏”现象为现场管理切入点，服务于生产；平衡各区域的大小和难度，为后期的评比做准备。经过2个月的“样板先行”推行试点，在取得试点成效的基础上，该公司要求各单位非样板区参照培训资料对全体职工进行培训，制订培训计划、整改计划，分解落实各项工作，参照样板区逐步开展现场整改、整治。针对外来单位人员多，管理区域和人员流动大，交叉管理难度大，自主管理意识淡薄等问题，该公司组织召开外来单位精益现场管理启动会与培训会，明确要求外来单位按照特钢公司的计划和要求开展此项工作。

制度支撑提高质量 过程评比不断改善

今年初以来，马钢特钢公司依据精益现场管理工作进度对《特钢公司精益现场管理推进工作实施管理办法（暂行）》《特钢公司精益现场管理样板区考评与挂牌管理办法（暂行）》《特钢公司精益现场管理改善提案管理办法（试行）》等制度进行认真的梳理、修改和完善。各单位对改善提案进行筛选后进行组织评审打分，推选优秀改善提案并定级，改善提案采用积分制，根据积分评选月度、年度改善之星。该公司精益现场管理第二阶段共申报改善提案共计34件，推选优秀改善提案5件。各生产线以作业区为单元，对每一项整改工作任务清单分别进行梳理明确分工，并追溯到对应相关的资源及人力，再制订完成期限。特钢公司责任领导亲自带队，全员参与开展有组织、有主题、有目标的内部团体活动，消除了职工思想上存在生产任务重，现场精益改进是一项额外任务的意识，从而实现从被动接受到主动的思变。

将日常检查、临时工作安排、推进工作方法、改善提案纳入月度评比。该公司每周进行两次现场检查，每月进行打分评比，人员交叉安排，保证检查评比公平公正，通报检查及评比结果，纳入分厂及主管领导的绩效考评。坚持每月召开辅导总结会，对各阶段工作完成情况进行总结，制订下一阶段工作计划，并对各阶段样板区评比的第一名授予“和谐动车奖”，最后一名授予“蒸汽机奖牌”。从第一阶段工实际完成率低于既定目标值开始，到第二阶段工作难度高于第一阶段，现场整改的工作重心由操作室转移到生产现场，完成率已开始高于既定目标值；尤其进入第三阶段完成率逐步提高，实现良性发展。

自我管理自主改善 自我激励自我提升

通过精益现场管理工作的不断推进，该公司从现场管理要我改善到我要改善的氛围渐浓。对于个性问题，特钢公司职工转动脑筋自己设计、制作专业工器具。专用吊具摆放架、嵌入式工具柜等这些小器具，不仅使用方便，而且还提高了工作效率。职工对现场磨损的通道、墙面粉刷、修补；用现有的材料对操作室、休息室进行装饰，用绿植点缀、美化，改善工作环境改善现场作业环境。职工们还用彩色胶带对操作台按钮进行标记，避免误操。制作小平台，方便操作，提高工作效率。安转自吸软帘门使得室内噪声降低，同时室内卫生得到改善。制作剪样斗和护罩，上面盖板可打开便于进行清理，剪样柄可直接落于斗子内，消除安全隐患，将连铸快换连接件冷料均匀焊接在框架上，方便存放，提升连铸中包快换的成功率。

随着马钢特钢公司生产节奏加快，产量大幅攀升，职工见缝插针对改进的项目进行整改，持续做好精益现场管理工作，为企业转型升级打下坚实的基础。