对各级领导干部及员工来说，考核是指导工作的“指挥棒”、评价工作的“大标尺”、选拔任用的“参考物”。近年来，为进一步明确干事目标，夯实责任，激发各级干部动力、层层传导压力，陕钢集团龙钢公司推行“分层级全方位立体考核”动态管控机制，力争做到奖罚分明、盘活各层级员工的积极性与竞争力，以确保考核既有“力度”又有“温度”。

细化绩效管理考核办法，量化“指标单”。创新理念，重新完善2018年公司绩效考核方案，对经理层实行契约化管理；为实现精准考核，突出各职能专业考核力度，对处级干部设立30%权重的专业指标考核；加大党建工作考核权重，以避免党建与业务两张皮；加大负面清单考核，严管重点工作与重大失误；同时按照重点工作、对标发现、工艺变化等实际状况，动态调整考核指标与指标值。

动态管控劳动竞赛指标，鼓励“破纪录”。为全面提升公司经营业绩，该公司动态管控竞赛指标及分配办法，从缩短管控周期、紧抓工序瓶颈环节、增设外协单位劳动竞赛指标、紧抓关键人员及环节等着手，灵活制定政策，将成本攻关与新品开发等纳入到劳动竞赛范畴，以有效激发各单位、各层次、各环节人员工作的积极性，上半年共投放奖励1500余万元，破纪录115次，有力地提升了公司经营业绩。

完善干部考核评价机制，做好“度量衡”。让考核顶着干部“走”，为有效提高领导干部综合素养与业务能力，该公司从增加考评维度、调整考评比例、重视考评结果等入手，对年度处级干部及专业技术人员实行民主测评、班子互评、公司领导评分、单独谈话等系列性全面测评；同时依据绩效考核、民主测评成绩、负面清单等形成最终考评结果，并分别以诫勉谈话、降职、免职、班子解散处理等方式形成评价闭环管理。

创新承包单元管理制度，提升“效益点”。选取部分关键承包单元（空调维修、电机维修、铸造、LNG），采取市场化运作模式进行模拟利润考核，以激发工作热情；对于水渣、钢渣销售跟随市场节奏及效益点，按照季度实行灵活精准考核；目前该公司水渣已实现了零库存目标，同时水渣价格也达到了该公司历史最高水平。

据悉，为用好用活考核指挥棒，该公司将坚持“严管与厚爱相结合，激励与约束并重”的原则，不断创新制度，认真谋划，激活考核正向效应，从“力度”上鞭策各类干部做到“愿为”；从“温度”上刺激各类干部增强“善为”的工作本领；从立体化考核上激发全员“有为”的内生动力。