为打好生态环境保护污染防治攻坚战，彻底改变企业整体环境面貌，不断提升公司对外形象和企业竞争力，近期，陕钢集团龙钢公司将“环境面貌大治理、大整顿、大提升”活动融入钢花创建，开展党政定期“走动式”办公，以全方位、全系统、全过程、立体式提升现场管理水平。

“看”现场，提问题。领导干部走进基层、走进班组、走进岗位，观察现场治理的每个项目的进度、员工工作的精神状态等，先后对炼铁1#炉、涧沟河、14#料场等区域进行了重点观察，针对公厕改造、绿化美化、道路整治、雨污分流、大棚建设、值班室改造等存在的问题提出了相关要求，并现场明确了落实责任单位、整改措施、期限及标准要求。

“访”职工，听建议。领导干部以下基层参加义务劳动为契机，随机走进现场，与员工进行沟通交流，倾听职工需求、针对管理方面的合理化建议等，通过“接地气”掌握第一手信息资料，以情感管理来缩短与员工的距离感，便于及时调整管理与实际操作的融合杠杆。

“查”现状，强指导。明确各单位现场管理责任区域，依据基础管理、办公场所、生产作业现场、设备及备品备件、绿化美化等五大管理标准，领导干部采取不定期临时抽查，对各单位现场管理进行督导。同时，通过现场检查，能快速而全面地掌握最新信息，以提高决策的科学性与可靠性。

“追”落实，保精细。针对在“走动式”办公中发现的问题，第一时间现场未解决的，该单位立即召开党政联席办公扩大会议，设立上报反馈、讨论研究决定等环节，要求带着“现场管理问题单”来明晰问题，便于追踪任务执行进度和问题改善情况，以“追踪改善管理”来确保精细化管理。

据悉，该公司将持续推行“走动式”办公，在强化管理者管理行为的同时，以提升现场管理控制水平，试图达到管理“无盲区”，形成“干部勇担当、人人都管事、事事都落实”的管理大格局，全面提升企业精细化管理水平。