河钢宣钢公司积极推进精益六西格玛管理，经过管理理念导入、基础性改善和单一方法应用形成了有自身特色的精益管理体系，有力促进了企业效益提升。在企业产能压减的情况下，该公司利润比2017年同期增长52%。

突出高管作用

自上而下推进精益管理

管理者是推进精益管理的中坚力量，要主动作为，管好“自留地”。河钢宣钢高管转变观念，通过对标学习、专题讨论等形式深刻领悟精益六西格玛管理的实质，有效带动了整体管理和工作理念的转变。该公司成立董事长、总经理担任组长的领导小组，下设综合协调、技术质量等9个推进组，各职能部室一把手担任负责人；该公司精益六西格玛管理项目均由各二级单位主要负责人担任管理改善倡导者；各层级管理者带头学习、主动参与，为成功推进精益六西格玛管理提供了重要支撑。

同时，该公司强化顶层设计和制度机制建设，建立了一整套管理、评价和激励制度。该公司制定了“精益六西格玛管理推进方案”“管理项目实施办法”等制度，在管理机构、项目选择、项目申报等方面做出了详细规定，同时针对项目运作建立周推进、月调度、季评审、半年一结题的管理循环。该公司每年召开精益六西格玛管理成果发布会，中层以上领导和基层骨干参加，会上项目负责人发布项目成果，介绍攻关中精益方法和工具应用。截至目前，通过召开3次发布会，河钢宣钢对在精益六西格玛管理项目实施中做出突出贡献的团队和个人，共给予270余万元奖励。

突出项目作用

关键技术经济指标取得突破

精益不仅是一种思想，更是一种实践。河钢宣钢将先进的管理理念转化为具体的工作实践和工作成效，注重问题导向，针对薄弱环节和管理短板，应用精益工具和方法开展课题研究，形成了以课题研究带动工作开展、提升工作效率的发展模式。河钢宣钢先后实施精益管理项目393项（其中公司级项目66项，单位自主改善项目327项），以技术质量、设备能源、生产管控、环境保护、市场营销五大模块为突破口，结合准时化生产、看板管理、TPM（全员生产维修）等精益生产工具，按照定义、测量、分析、改进、控制5个环节进行管理改进和技术创新，将传统经验思维转变成数据思维，变经验管理为基于数据的分析和决策。

在产品质量提升上，河钢宣钢充分应用精益六西格玛方法和工具，实施了《提高预应力钢绞线盘条82B碳偏析合格率》《提高轴承钢GCr15热顶端一次合格率》《南网角钢成材率攻关》等一大批项目攻关。经过攻关，优质线材82B产品市场占有率由过去行业第三跃居行业第一，达到了50%以上；轴承钢GCr15产品质量不断提升，现在月销量已突破万吨大关；角钢产品在耐低温、耐候等特色产品以及成材率等指标上也取得突破。

在全流程推进准时化生产过程中，河钢宣钢以杜绝流程中浪费为抓手，以“秒”为计量单位，压缩无效时间，优化生产流程，提升生产效率。在炼钢工序先后实施了《提高转炉自动炼钢出钢比率》《增加1#转炉日均吹炼炉数》《提高150吨转炉利用系数》等一系列项目攻关。经过攻关，150吨炉区自动炼钢出钢率达到80%以上，百吨炉区日吹炼炉数由32炉提升到37炉，炼钢效率大幅提升，河钢宣钢在产能压减情况下实现了效益提升。

突出培训作用

打造一支优良的精益人才队伍

推进精益管理，需要培养一批专业技能过硬、示范带动作用较强的精益骨干和中坚力量。河钢宣钢通过内外部培训相结合等方式，促进团队人员各项能力素质不断提高；建立健全精益人才队伍建设长效机制，把精益意识、精益改善引入基层，培养和造就一支善于发现问题、解决问题的人才队伍，为推行精益管理提供不竭动力和人才保障。

河钢宣钢有针对性地开展精益六西格玛管理培训，有效转变了干部职工的观念、思路和方法。一是从普及层面开展培训，聘请专业咨询公司人员，先后组织开展了30多次班组长以上以及全体管理人员都参加的培训，参与人员达4000多人次。二是从项目实施层面开展培训，针对项目实施，组织开展专门培训和辅导，项目实施团队中的倡导者、负责人和项目骨干全部参加。通过培训、辅导以及项目带动，一大批有经验、懂方法、会工作的精益管理骨干脱颖而出。3年来，该公司培养了精益六西格玛专业人才125名，其中黑带9名、绿带116名。这些骨干力量发挥作用、以老带新，确保了河钢宣钢精益六西格玛管理不断深入并取得更大的成效。