为探索智慧制造背景下的钢铁及相关多元产业发展机会，推动智慧制造与安全环保、效率提升、产业发展、体制机制创新有机结合，助推“一基五元”（以钢铁产业为基础，促进新材料产业、现代贸易物流业、工业服务业、城市服务业、产业金融业协同发展。）高质量发展，日前，中国宝武智慧制造工作会议暨第三期决策人研修在宝武（常熟）领导力发展中心举行。

中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席研修并作主旨演讲。陈德荣在主旨演讲中剖析了当前中国宝武转型发展遇到的痛点问题，阐述了通过智慧制造解决这些痛点的可行性和必要性，提出了中国宝武下一步推进智慧制造的目标和方向。他指出，在践行国家战略、实现中国宝武愿景使命的征程中，有一系列的痛点问题亟待解决：一是生态环境保护与城市钢厂的矛盾，二是综合竞争力离“卓越”尚有距离，三是安全生产形势极为严峻，四是跨地域多基地协同的需要，五是大规模标准化制造与个性化需求的矛盾。他说，基于大数据的人工智能（AI）等新技术飞速发展，为实施智慧制造提供了技术可能；钢铁同行在智慧制造方面的积极探索，为实施智慧制造提供了较好的经验借鉴；中国宝武已有的探索和积累，为实施智慧制造奠定了良好基础。因此，通过智慧制造解决痛点问题、助推企业转型发展完全可行。

陈德荣强调，智慧制造不仅能促进制造业向高效率、高附加值的现代产业体系转型升级，其本身还蕴含着一系列新业态新模式的增长空间。中国宝武要大力实施智慧制造，形成新的增长动能、培育新的竞争优势，不断保持和提升中国宝武的国际竞争力和影响力。他表示，要真正把智慧制造工作抓实、抓深、抓好，前提和关键在于转变观念。一要正确认识实施智慧制造和创造员工美好生活的关系。谋划推进智慧制造是为了提升公司综合竞争力，更是为了改善员工的工作环境，提高劳动生产效率，优化分配结构和收入水平，最终就是要为员工创造“有钱、有闲、有趣”的美好生活。二要正确认识实施智慧制造是对传统既定的生产管理和操作方式的颠覆式革新。智慧制造不仅仅是基础自动化升级改造、生产系统集中监控，它还对传统的生产组织模式、供应链管理、商业模式提出全新挑战，中国宝武要有组织变革、业务再造的决心。“我们的目标是：突破一批智慧制造的关键技术，形成具有重大影响力的解决方案，劳动生产率达到世界领先水平，成为全球钢铁业智慧制造技术的引领者和‘中国制造2025’的优秀实践者。”陈德荣说。

他要求，各单位近期要做好以下几个方面的工作：一要做好智慧制造行动方案的编制和实施工作。要加强顶层设计，高水平地策划、编制和实施智慧制造行动方案，“一企一策”明确目标和任务。二要技术创新、管理创新和商业模式创新并重，探索实施智慧制造的途径和模式。三要加快优秀实践推广，切实发挥示范引领作用。四要发挥产业链协同创新优势，做强智慧制造相关业务。

此外，中国宝武科技创新部对《宝武智慧制造行动方案（讨论稿）》进行了解读。《宝武智慧制造行动方案（讨论稿）》提出了中国宝武智慧制造的行动策略，即“需求驱动，一企一策；示范引领，协同推进；产业联动，创造价值”，明确了2018年~2020年智慧制造行动目标与路线图、重点任务，以及管理与推进举措。其中，智慧制造行动重点任务包括：编制《子公司2018年~2020年智慧制造行动方案》，建设全球领先智慧钢铁工厂，实施智慧制造试点示范推广工程，大力发展智慧制造服务产业，开展关键核心技术研究，实施智慧制造标准研究，培育智慧制造核心人才。