——陕钢汉钢公司创新实施契约化管理纪实

2018年6月份，这对于陕钢集团汉钢公司3400余名干部职工来说是一个特殊的月份。这个月，汉钢公司按照契约化管理模式聘任了职业经理人，管理举措不断细化和深化，生产经营指标不断刷新。

在契约化管理中求创新

5月14日，陕钢集团召开汉钢公司干部大会，宣布陕钢集团对汉钢公司领导班子调整的决定，并签订契约化管理目标责任书。至此，汉钢公司的生产经营班子重新踏上新的征程。契约化管理是指竞聘上岗人员通过签订聘用合同确定单位和个人的聘用关系，以法律的形式明确双方责任、义务和权力。

契约化管理也是今年陕钢集团管理创新的一项重要举措。汉钢公司作为陕钢集团的龙头企业，当仁不让地揭下这张“军令状”。6月份，汉钢公司在签订契约化管理目标责任书的基础上，在“建机制、强管理、求创新”上狠下功夫，起草了《陕钢集团汉中钢铁有限责任公司经理层契约化管理实施方案》，对职业经理人从公司目标考核和个人目标考核两部分进行了明确，将其与公司经营情况相挂钩，为推动公司产业升级、综合竞争力的提升提供了机制保障。

在管理再细化中挖潜力

6月份，汉钢公司抢抓市场机遇、奋力追赶超越，不断细化管理举措、深挖降本潜力、大胆改革创新、充分释放产能、进一步挖掘系统潜能，聚焦解决生产系统“瓶颈”问题，持续强化工序衔接，在确保经营生产奋斗目标全面实现的基础上，全力冲刺挑战性目标。铁前系统突出强调烧结提产提质，强化以高炉生产为中心的生产保障模式，进一步严肃工艺纪律和设备纪律，把好铁前重要关口；钢后系统科学优化炉前生产组织，加大废钢配加量，降低铁水单耗，提升坯材转换率；调度生产组织方面，紧盯工序生产环节衔接，深入现场一线，解决铁钢主要工序矛盾，保证炼钢的铁水供应。一系列的有力的措施，确保了高炉稳产、高产顺行，安全环保设备运行高效有序，为超额完成集团下达的月度任务奠定了基础。

在抓实责任中求超越

6月份，汉钢公司党委书记、董事长武军强，党委副书记、总经理顾兴钧等领导率先垂范，通过参加两大事业部早调会、周例会，深入生产一线调研指导，进一步掌握了经营生产过程中的问题，靠前指挥，走动管理，以强有力的措施推动各项工作取得实效。同时，汉钢公司全面改会风，促作风，压缩会议时间，将公司必须开的会议调至下班后召开，白天各主要领导带头深入生产一线，主动掌握生产一线的实际情况和职工的呼声，并现场督查整改落实。同时派出基础管理、设备硬件、工艺技术、安全环保、现场治理等多个项目小组，前往天津联合特钢、湛江钢铁、三明钢铁、陕钢龙钢公司等兄弟企业，对标学习先进。对未达到技术规范要求的工艺操作进行通报；对工作中渎职、失职的干部员工进行处罚；对爱岗敬业、忠诚履职的员工，进行精神文明奖励。此举进一步提升了全员发现问题、解决问题的能力，提升了管理能力和管理水平，形成了履职担当、高效运转的生产组织模式，为公司全面深化改革、转型升级奠定了基础。

6月份，汉钢公司取得了生产经营方面的历史最好成绩。生铁、钢坯、钢材月产量均创新纪录。

契约化管理使汉钢公司走上了健康发展之路，通过规范契约，履行契约，严格按契约办事，把上指下派、行政命令式的管理变成契约化管理，逐步形成各类经营行为全面契约化管理体系。这样就可以堵住经营管理中的漏洞，防范企业经营风险，提高契约的经济效益和运行质量，促进企业在法制的轨道上健康发展。

未来，陕钢汉钢公司的“契约”航船，将在改革“深水区”里乘风破浪，勇往直前。