今年初以来，河钢邯钢紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，大力推进人才支撑体系建设，努力造就一支规模大、结构好、素质优、技术硬的专业技术人才队伍，将人才优势转化为企业的发展优势和市场竞争优势，为企业生产经营和建设发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

近3年来，河钢邯钢一线职工专利量达到了企业专利总量的70%以上；以“绝活”命名的职工先进操作法数量达260个。今年第一季度，河钢邯钢研发以1000MPa级镀锌高强双相钢HC700/980DPD+Z为代表的高端新产品25个；依靠新技术解决生产技术难题150余项；高端产品占品种钢比例达82.3%，同比提高7.2%，产品综合售价显著提升。

引进高端人才

为技术创新注入活力

近年来，河钢邯钢大力推进人才支撑体系建设，结合企业发展需要，实施“引才”工程。东北大学、北京科技大学、清华大学等成为该公司引进人才的重要“方阵”。

“为解决人才后顾之忧，我们出台政策，为优秀人才提供一次性购房补贴、安家费、租房补贴、保底工资、人才津贴等入职待遇。”河钢邯钢组织部、人力资源部负责人介绍说。此举，吸引着各类英才集聚河钢邯钢产线。近几年，河钢邯钢重点针对汽车板、优特钢、重轨、中厚板4条精品产线需求，打破传统“一文一武”（大学生和复员军人）固定引才模式，直接到国内重点企业、冶金高校以及科研院所引进高端人才，其中包含博士、首席工程师等人才。

同时，河钢邯钢利用博士后科研工作站和国家级技术中心工作平台，引进博士后研究人员，开展前沿工艺研究；利用国家出台的高校、科研院所科技人才可以在企业兼职兼薪的有利政策，聘请高层次行业知名专家，组建“河钢邯钢专家智库”，为转型发展提供了智力支持。去年，河钢邯钢依靠国家级技术中心，开发超高强汽车用钢等新产品135个，其中30个新产品填补河北省空白。河钢邯钢还实现了汽车用钢“整车造”、家电板“全覆盖”、重轨国内首家获得欧盟认证、“航天氙”打破海外40年垄断等。

畅通人才成长通道

为员工铺就成长“星光大道”

在长期的人才成长探索中，河钢邯钢以“人人都是人才”“人人可以成才”为理念，想方设法为人才搭建成长通道、为员工铺就成长的“星光大道”。

“我们形成了管理、技术、营销、操作4个序列、12个职级的员工成长通道，为各类人才施展才华、脱颖而出搭建广阔平台，体现人生价值。”河钢邯钢组织部、人力资源部负责人介绍说。其中，管理序列建立了从科级职务、厂处级到公司级领导的成长通道；技术序列建立了从4个档次技术主管到4个级别技术专家的成长通道，最高一级技术专家待遇与公司副总经理持平；营销序列建立了从4个级别销售经理到2个层级营销总监的成长通道，最高一级营销总监待遇与厂长持平；操作序列建立了从一般操作、助理技师、技师、高级技师到2个级别技能专家的成长通道，最高一级技能专家待遇与厂长持平。

近期，河钢邯钢推行作业长制，在基层管理岗位建立了三级、二级、一级作业长到首席作业长成长通道，首席作业长待遇与副厂长持平。各通道间层级之间均互相对应，各类人才可通道内晋升，也可跨通道成长。

河钢邯钢畅通人才成长通道，极大地激发了各类人才工作创新的积极性。去年，河钢邯钢依靠职工创新，解决完成了发明冷轧罩式炉点火控制器检测装置等自主创新课题154项，较好地解决了生产难题。

建立人才培养机制

把员工打造成生产“生力军”

“员工是不可复制的竞争力，我们不断创新人才培育机制，把员工培养成有担当、冲得上、打得赢的高素质人才队伍。为此，我们实施了‘1531重点人才培育工程’。”河钢邯钢组织部、人力资源部负责人介绍说。从2015年到2019年，河钢邯钢计划选拔培养10名科技领军人才、50名青年拔尖人才、300名青年后备人才、1000名“金蓝领”高技能人才。

该公司强化校企联合培养人才，与东北大学、武汉科技大学等高校长期合作，定制化培养人才，近两年培养了近300名高层次人才。该公司强化员工技术培训，秉承培训是员工最大福利的理念，每年对各层次人才开展能力提升培训。该公司针对管理人才开展提升决策能力培训，针对技术人才开展标准化作业能力培训。今年第一季度，该公司组织开展了标准化作业持证上岗培训，共有1500多个岗位、13000多名职工参加培训。

通过一系列的人才培养机制，河钢邯钢各类技术人才成为生产经营主战场上的“生力军”。近几年，该公司高级工以上技能人才数量达到9000余人，占全部职工比例的45%；先后有5名职工获评为全国技术能手、11名职工获评为河北省突出贡献技师、37名获评为河北省及冶金行业技术能手。

推行激励保障体系

给员工一个“赛马”舞台

如果说优秀的技术人才是企业的“千里马”，那么河钢邯钢的激励保障体系就像“赛马场”，他们在“相马”的同时，更注重“赛马”。

“推行激励保障体系，在员工中普遍树立起‘岗位靠竞争、收入凭贡献’的观念，给员工一个‘赛马’的平台，进一步激发了广大员工的学习力、执行力和创造力。”河钢邯钢组织部、人力资源部负责人介绍说。

以绩效为导向，河钢邯钢建立形成了“1+4”薪酬激励体系。其中，“1”是指全员实施岗位积分成长激励机制，“4”是指经营管理人员实施“三位一体”激励机制、专业技术人员实施“专家课题制”激励机制、作业长实施等级晋升激励机制、营销人员实施“底薪+提成”激励机制。

该公司实行全员岗位成长工资，打破工资增长只考虑工作年限的局限，将员工薪资增长与员工工作绩效、工作能力、素质提升紧密结合起来。该公司对经营管理人员实行“三位一体”激励机制，将经营管理人员收入与月度绩效评价、重点工作执行力评价和年度绩效考核结果直接挂钩；对专业技术人员实行“专家课题制”激励机制，完成河钢邯钢A、B、C类重点技术课题，课题团队可分别获得不同级别的奖励；对作业长实行等级晋升激励机制，在聘作业长依据年度绩效考核、能力提升培训、研修会课题等6个项目按年度进行积分，采取逐步增加分值（15分、25分、35分）的方式进行晋升，达到分值即可晋升。

此外，该公司对营销人员实施“底薪+提成”激励机制，使其收入与新客户开拓、高端品种销售等紧密挂钩，鼓励营销人员开发新用户、多销售高端产品，从而打造企业品牌。