今年初以来，昆明钢铁控股有限公司（以下简称昆钢）认真贯彻新发展理念，全力聚焦重点工作，牢牢抓住钢材市场回暧机遇，在高质量发展的道路上实现了良好开局。第一季度，昆钢合计实现营业收入196.54亿元，同比增加24.71亿元，增幅达14.38%；实现利润3.17亿元，同比增加3.28亿元，同比大幅扭亏为盈。经济技术指标大幅提升，各项工作稳步推进。

其中，第一季度，武钢集团昆明钢铁股份有限公司4个大高炉实现了满负荷、高水平、稳定生产，4个生产基地生产水平均再创新高，铁、钢、材8个工序先后9次刷新月产历史最好纪录；以市场为导向，强化产销联动，确保生产、销售紧密衔接，生产经营情况持续改善。

谋篇布局，明确转型发展新思路

今年初以来，昆钢按照高质量发展的要求，对中长期发展规划及“十三五”规划进行了细化，确定了公司的中长期目标：到2025年，收入规模近1600亿元，净利润达到50亿元以上。昆钢将完成产业生态圈打造，把昆钢建设成为区域最具竞争力和影响力的创新型大型企业集团；细化和厘清了推进全面从严治党、确保公司“十三五”规划及中长期发展规划落地落实、加快推进科技创新人才支撑工作、持续深化改革、全面推进依法治企、坚持合作共赢原则、扩大对外开放、构建和谐昆钢的工作布局新思路。

在全面开启转型发展的新征程上，昆钢突出政治统领，提高政治站位，制订下发了《2018年公司政治理论学习安排意见》，组织领导干部集中培训，开设党员学习微课堂，组织开展“不忘初心跟党走经典诵读”活动，采取领导班子成员深入基层宣讲、“三会一课”、班前会等形式，推进党的十九大精神进车间、进班组、进现场、到岗位。

为把今年各项工作任务落到实处，昆钢党委下发了《昆钢第十届二次全委会任务分解的通知》，按照任务分解和责任分工，把今年重点工作分工到位。各二级单位按照公司总体部署要求，认真编制好本单位的实施方案，签定完成目标任务责任书，有力地推动了公司的生产经营和改革发展。

近期，昆钢与招商局集团签署战略合作协议，将共同在城市与园区、金融服务、物流商贸、“一带一路”、大健康等领域系列相关产业进行深度开发与建设，投资总额预计将超过1800亿元。昆钢党委书记、董事长赵永平表示，双方的合作有利于发挥央企及地方国企的资源优势，形成“1+1大于2”的带动效应，在进一步加快老工业企业战略转型的基础上，积极助推云南经济实现高质量发展。

抓好重点工作，持续推进转型升级

第一季度，昆钢通过抓好重点工作落实，促进各项工作全面提升。

首先，以解决问题为突破口，持续提升管理和创效水平。去年8月，昆钢聘请全球知名咨询机构麦肯锡公司，对《昆钢“十三五”规划纲要》进行深化和调整，编制形成了《昆钢中长期发展规划》。今年2月2日，公司与麦肯锡签署了合作协议，启动了昆钢运营管理咨询项目，成立了专门的组织机构，拟订了工作计划，推进实施原材料采购、市场营销、产供销联动、物流管理、生产绩效、投资项目管理、设备管理、激励机制八大重点管理流程优化重塑，推进管理体系提升，力争通过一年时间实现“吨钢降本200元、力争300元”的项目目标，实现吨钢效益的大幅提升。

其次，以提升核心竞争力为目标，全力做好企业整合重组工作。按照云南省委、省国资委对云南物流产业集团与昆钢进行战略重组的的安排部署和要求，从4月11日开始，昆钢对云南物流产业集团有限公司进行管理，目前正抓紧按照确定的方案快速推进各项工作。与此同时，积极做好第三批移交企业整合工作。昆钢接收和整合4户省直企业，并将充分发挥4家企业的业务优势，实现资源优化配置和产业充分融合，为做强做大昆钢现代服务业、持续提高企业市场竞争力提供了有力支撑。

最后，加快推进“三供一业”移交维修改造工作，加大供水、供电、供气的管网改造提升及公共区域路面的开挖、恢复力度等。按照云南省国资委要求，昆钢力争在今年8月31日前完成供水、供电、供气及物业管理运维管理职能移交，努力实现廋身健体，为公司转型发展注入新的活力。