“凡事预则立，不预则废”，陕钢集团汉钢公司设备管理中心结合中心业务特点，在全面预算管理中寻找改革，以吨钢消耗40.72元为目标，推动自身革命，开展维修成本“廋身”计划，破茧成蝶。

完善内外预算管理制度。2018年以来，该中心不断总结前期预算偏差经验，建立了全面预算管理体系，包括内部预算管理结构，形成组织机构图；修订了2018年年度级维修成本预算管理方案，明确了各单位成本预算责任人，把每个单位的预算偏差考核与相关主管领导考核挂钩。

全方位、深层次推进预算管理。首先扩大预算范围。在原有的备件材料消耗、油料消耗成本预算的基础上，增加了设备外委修理、外委承包、技改、大修预算；增加了物资的降库存预算、质量异议率预算。其次深化中心内部成本预算，把中心的可控成本和不可控成本均纳入预算之内，每月按预算目标进行消耗。1月—3月份，吨钢消耗较预算降低了1.94元，库存较预算目标降低了400余万元，质量异议率下降了1%。

强化过程控制与考核，激发“瘦身”活力。设备维修成本构成复杂，预算偏差结果差强人意。该中心坚持以月度预算为目标，每周进行实时跟踪，利用周例会、QQ群、微信群等多种载体，随时通报各单位消耗状况，对超预算单位即时提醒；每月对各单位的偏差进行排名，末位的单位严加考核，优秀的单位予以奖励。一至三月份偏差率控制在5%范围之内，较去年下降了5个百分点。

“没有最好，只有更好”，预算管理的任务还很艰巨，设备人的成本“瘦身”战役正在蜕变中不断前行……