钢铁业在摩拳擦掌，剥离钢铁主业的山钢集团淄博张钢公司却面临人员老化、技术落伍、止血保链、士气低迷的困境。

“与其坐着等死，不如爬起来拼争！”如何破题？争生存求发展的信念，紧紧黏合在2017年底的时间节点上。

2017年12月22日，淄博张钢发布公告，在尚处发展培育期的物业公司试行市场化选聘、契约化管理。2018年1月4日，张钢物业公司经理竞聘应运而生，久在一线打拼的王可岭大胆接过契约化承包经营这一“军令状”。2018年1月12日，张钢物业公司经理自主组阁，管理竞聘，尾者退出，4名新面孔走上经理层和业务主管岗位。类似的变革，王可岭不是没有经历过，只是没有来得如此猛烈。“脱胎换骨”后的张钢物业公司，沉疴下猛药，打破了体制僵局。

人事制度先行。张钢物业公司重设架构，剥离交叉业务，部门缩编至3个，下设学院项目部、维修中心项目部、安保项目部、营销项目部，自主实行项目经理负责制。改变作风，查漏补缺，重塑形象，优化提效工作做细做实，清理2名长期脱岗人员，3名离岗人员重返岗位。

市场新理念植入。开展“强素质，正作风，寻找身边的赢利点”大讨论，拆除观念藩篱，可以说，这是一场聚心集智、自我救赎、共赴时艰的大讨论。“倒下还是生存”？心里的结解开了，91名干部职工全部递交心得体会和“金点子”。“岗位靠竞争，收入靠贡献”，变“发工资”为“挣工资”，多干多得，不干不得，不养闲人、懒人。市场理念深入人心，职工收入逐渐拉开15%以上的差距。

授权大松绑。“三放”（放自主经营权，放自主用人权，放自主分配权）、“三自”（自主经营，自负盈亏，自我约束），让一线将领有职有权，放开手脚高效率指挥决战。职工收入在保证利润基数完成的条件下自主分配，不受工资总量限制。

有市场才有饭碗。张钢物业积极拓展服务业商机，2月7日，面向全城的“宅急修”服务站开张，以往的“外委活”成了“自留地”；3月6日，职工参股70%的“小混改”项目——张钢生活区便民洗车店正式运营，已有22人办卡入会，小有斩获；3月10日与东方实验学校签订保安服务协议，4名保安进驻校园，保洁、维修业务也将随后签订；盘活闲置场地资源，年增效30万元；销售东方星座车位和储藏室，增效18万元。维修中心模拟公司化持股方案、张钢所辖生活区等物业服务介入等正在运筹中。

一子落而全局活。短短2个多月，招招“见血”的措施落地，“心齐、风正、气顺、劲足”氛围蔚然已成。契约化管理，已从一个设想转化为张钢深化改革的全新载体。