成本控制不是喊出来的，而是干出来的。2018年伊始，陕钢集团汉钢公司计量检验中心巧妙的运用全面预算管理的重锤，发扬钉钉子精神，将全面预算不断推上高点。

“落钉”注重全局观

该中心按照自身特点，主要对单位内部的可控费用进行分解控制，将责任落实到每个班组每位员工，让每个人都带着目标工作。按照生产辅助单位的特点将成本分为三块，一块是综合办公室负责不可控费用中工资、社保、福利等预算以及可控费用中办公费、差旅费、业务招待费、油料消耗等其他需走费用报销流程类可控费用的预算及控制；一块是政工科负责本单位党建、工会、共青团、钢花、宣传等活动经费的预算及控制；一块是技术科负责本单位不可控费用中劳动保护费、技术开发及可控费用中物料消耗、水费、电费、印刷费、修理费、邮电费等可控费用项目的预算。按照企业管理部《关于印发全面预算管理数据传递程序的通知》，中心按时汇总并编制报送中心年度、季度、月度费用预算，协调把握全局，按照班组的特点分解成本管控目标，助推成本管控向全员、全面、全过程三位一体化转变。

“钉”出重点

该中心成立了全面预算管理办公室，以中心领导和各站室主任为主要成员，中心三位主任挂靠自己负责的站室。全预办通过2017年成本管理的经验，有针对性的将中心的成本管控划为三大模块，并制定出相应的管理办法，按照四级成本核算控制体系（公司、中心、站室、班组），将中心的电费、化学药品及设备等关键点全过程控制，要求各站室认真核定成本与费用，建立成本核算与预算台账、记录，通过数据对比、纠偏，不断提高全面预算管理水平。全预办将按周通报各站室预算目标完成情况，按月组织召开中心成本运行分析会，对实际成本、预算目标完成情况进行通报，分析运行过程存在的问题，提出改进措施督办落实。

“钉”好精气神

一是深入查找问题。各站室结合全面预算管理推进情况将成本管控常态化制度化，通过走访、对标学习等方式，广泛听取各成本管理员特别是基层员工对成本管控的意见和建议，全面查找管理过程中存在的问题，汲取标杆单位的优势，推动破旧立新。 二是突出整改重点。各层级管理人员要着重以提质增效、围绕“235”经营业绩目标，解决落实成本管理第一责任人作用发挥不明显，压力传导不够，工作落实不到位等问题；管理人员要着重解决瞻前顾后、拈轻怕重、推诿扯皮等问题；基层员工要着重解决工作疲沓、节奏缓慢，落实不力等问题。三是实行分类站队。以预算偏差率为抓手，对每周、月的预算执行情况进行评比，并与站室主任绩效挂钩，通过刚性考核机制使担当有为的干部员工有荣誉感，使萎靡疲沓的有危机感，通过压力倒逼，实现人人尽责、人人担责，提振员工的精气神。