新时代绘就新蓝图，新征程开创新局面。

在方大集团2018年度工作会议上，方大集团主席方威高屋建瓴，总揽全局，指明方向。“钢铁板块要继续做大做强做优，产量要向前三名的目标去努力。”同时，方大集团建议方大特钢2018年产钢材415万吨。一个个明确的数字，勾勒出奋进的坐标，设定了前行的节奏。

这是个方大特钢历史上不曾达到过的超高指标。面对“海拔”超高的新征程，该公司上下正紧盯目标，解放思想，开动脑筋，调整状态，努力高效组织好生产，向着新征程砥砺前进。

自我加压：向着更高目标冲刺

“要打破条条框框，以新时代的新思维、新观念，打破各种自我设限，自我暗示，不断挑战极限、挑战自我，勇往直前，全力以赴完成2018年公司生产经营任务目标！”1月4日晚，该公司办公楼四楼会议室传出铿锵有力的话语。该公司在此召开学习贯彻方主席在集团2018年度工作会议上的重要讲话精神专题会。会上，董事长谢飞鸣主持并作重要讲话，为夺取生产经营新的“制高点”发出动员令。

为确保实现415万吨钢材生产目标，该公司自我加压，不留退路往前闯，不留余地向前冲，生产指挥中心按年产钢材420万吨水平组织生产，盯紧每个班、每一天的生产计划完成，做到“班班有说法，天天有预案”，调动每一个生产元素潜能。炼钢厂确定了自己的工作思路，要在生产组织上以转炉为中心，以设备稳定运行为基础，最大程度地挖掘转炉生产潜能缩短冶炼周期，尽可能地为转炉工序松绑减负提高作业率，按照日产12000吨组织生产，确保全年产钢420万吨。轧钢厂以安全为前提开展四条产线综合“赛马”竞赛活动，从班产抓起，到日产、批量平均日产、月度平均日产，以班产保日产，以日产保批量平均日产，最后确保月度产量目标任务的完成。

1月1日，在继炼钢厂以日产钢11933吨刷新日产纪录，轧钢厂以日轧材13042.3吨破日产纪录；

1月2日，炼铁厂以9464吨日产铁量创下新纪录，轧钢厂高线、弹扁线、优特线、棒材线四线日总产量更是以13575吨再次创下历史新纪录；

1月6日、7日，轧钢厂高线作业区以生产2959.71吨、2965.526吨刷新◎10mm规格盘螺日产纪录；

……

连日来，该公司捷报频传，振奋人心，迎来了新征程的“开门红”。

精细管理：分秒必争挖掘最大潜能

谢飞鸣在方大集团2018年度工作会议上的发言中表示，要坚持用好“鸡蛋里挑骨头”这一精细化管理的方法论，打破界面，优化流程，消除内耗，夯实基础，从2018年初开始争分夺秒地朝着目标全力冲刺。

这是特钢人的表态发言，也必定是特钢人的实际行动。

通过规范炉口维护、行车操作等缩短加废钢时间27秒；通过优化供氧制度、氧枪喷头、炉料结构以及推行常规钢不等样出钢技术，缩短炼钢时间60秒……为实现高效生产，炼钢厂将生产组织精确到秒，细化任务到每一个节点，所有影响生产任务的因素以分钟为单位倒排分析，落实责任。

钢材产量增加，随之进厂原燃料、废钢、水渣等运输量也必将增大、高炉出铁炉数也会增加。如何才能保证运输准点呢？物流储运中心决定在“时间”上挖潜。他们制定了《火车运输站运输组织预案》，高炉机车采取缩短交接班时间、送饭到岗等方式保证不停车，确保高炉对罐、转炉铁水取送、车辆送达“三个准点率100%”。实行24小时连班制，现场无缝交接班，保证废钢、原材料及时运输。

开展流程优化工作，离不开信息化、自动化技术的支撑，自动化部作为该公司负责这两项技术的专业部门，将在今年完成数据中心机房建设和网络安全优化，自主开发《工程项目管理系统》，进行手机平台整合，开发数据分析平台，不断优化工作流程，提高工作效率。

犯过的错不再犯，或少犯，也是一种挖潜。动力厂正在通过去年能源介质供应的总结，查找生产上、操作上、管理上的缺陷，制定完善措施。轧钢厂正在围绕提高操作水平、减少设备隐患、减少跑冒滴漏、解决现场生产瓶颈等方面收集可执行措施，并筛选、评审，进行完善……

管理的精细化、工作的高质量、潜能的大释放，该公司各单位正努力促进各个工序、每个岗位和各项工作上台阶、创水平。

团队合作：朝着共同的目标奋进

人心齐，泰山移。当前一场“团结协作，求实创新，众志成城，挑战极限”主题大讨论活动正在该公司开展，以进一步统一思想，凝聚力量。

“炼铁厂日产铁水10000吨是实现公司2018年利润和钢材产量目标的基础”“有铁才有钢，钢厂挣钱不挣钱，关键看铁前”“新3#高炉顺利达产达标后，通过加废钢、增加富氧气等措施，确保日产铁水10000吨不是难事。”炼铁厂豪迈地表示，要向宝钢学习，实现高炉长期稳定顺行，抓好设备TPM管理，使高炉作业率达到99%。

“面对氧气供应存在缺口的情况，我们将在6000m3/h吸附式制氧机投产前，采用外购液氧汽化保供的方式，根据用氧需求组织好汽化工作。”动力厂想方设法满足一线生产需求。

“我们计划依靠自己的技术力量，编制相应的管理软件，对具备条件的计量点的数据通过网络上传，建立一套计量数据分析的数据库，达到实时监控、动态分析的效果。”自动化部决定在计量数据管理方面寻找新的突破。

“我们将在数据准确性和代表性方面追求精益求精，根据公司原燃料采购合同条款进一步梳理相关的检验把关规章制度；强化取样、制样、化验标准化操作。”检测中心坚定地表示。

“对自身的要求不应再局限于干好自己的本职工作，而是要把自己深刻地融入企业”“要有工作的执行力，主动发现工作中的问题，主动去做事情，而不是依赖于别人”……员工们满怀担当之情地说。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。该公司各单位、各部门、广大干部员工正心往一处想，劲往一处使，风雨同舟，拼搏进取，奋力迈出攀登“2018制高点”的坚实步伐。