——陕钢汉钢动力能源中心2017年工作综述

2017年是陕钢集团汉钢公司大胆创新改革、充分释放产能、奋力追赶超越，实现扭亏为盈，生产、经营均取得历史性突破的一年。该公司动力能源中心党政领导班子带领全体干部员工以保障动力供应安全稳定顺行为己任，乘深化改革、追赶超越之东风，以深挖内潜、降本增效为工作重点，认真组织开展各项工作，实现了“一切安全事故为零”、动力供应保障100%的核心目标，为该公司生产安全顺行奠定了坚实的基础，同时在能源管理、降本增效以及各项工作中都取得了新突破，较好的完成了全年工作任务和目标。

以追赶超越为契机，不断发挥党的政治核心作用。该中心以“追赶超越”活动为契机，严肃干部队伍管理，大力推进企业文化建设，持续开展“两学一做”学习教育、“查找提改献”、“劳动竞赛”等活动，全面动员干部员工工作主动性和责任担当意识，为该中心各项工作的顺利实现，提供强有力的政治思想保障，营造良好的工作氛围。该中心于2017年5月份、10月底分别完成了水运工段板框岗位以及水运工段功能模块的承包。另外，共制定了8项追赶超越重点项目，均取得了一定成效，其中 “高炉煤气放散率”较去年降低4.36%，全年累计创效1700余万元，转炉煤气回收量较去年提高8.8 Nm3/吨钢，累计创效450余万元。

以夯实设备基础管理为核心，持续提升能源调度组织协调能力。该中心不断强化设备点巡检要求，强化设备隐患整改落实力度，共完成检修任务25项，整改消除设备隐患50余项，顺利完成了春检、秋检工作务。于5月份，完成了煤气管道清灰的任务，8月底对8万气柜外皮膜密封端漏气等问题进行了处理，同时还完成了20万气柜654处漏点的处理。该中心还对能源调度定期进行业务知识以及生产应急处置能力培训，持续提升能源调度的协调组织能力和水平，全年较圆满的完成了各动力系统的协调供应和生产保障工作任务。

以持续夯实安全日常基础管理，不断提升安全管理水平。结合该公司“安全文化”创建的有利氛围，该中心认真组织开展了“四不伤害月”“安全生产月”“百日安全”等活动，不断强化各级安全责任，强化检修期间的现场安全检查监督，深入扎实开展各项安全隐患排查的整改工作。全年共计完成排查整改各种安全除患321项。作为该公司煤气防护的主要管理单位，该中心定期开展进柜检查，对该公司煤气系统主管网进行日巡检，周检查，并于9月份组织开展了“煤气救护防护应急”技术比武活动，全年未发生一起安全事故，实现了“一切安全事故为零”的重要目标指标。

以对标管理为抓手，持续推进能源目标指标管理。该中心在能源管理工作中，建立了能耗与能源成本并重的考核管理体系，奖优惩劣，全年，实现了该公司吨钢综合能耗的年终目标，于4月份顺利通过了能源体系的认证工作。另外，该中心还积极筹划能源大数据建设以及碳排放权交易等工作，进一步推进节能宣传，策划开展了“世界水日”、“世界水周”活动宣传，有力推进该公司EMS系统(能源管控中心）、高温超高压发电机组、轧钢厂房内部照明等节能项目改造。同时在能源优惠政策争取方面也不断努力，全年输配电价改革政策优惠累计创效1442万元，“冬季采暖用电”政策优惠争取1212万元。

以能源调度科学协调等手段，持续加强能耗指标控制。该中心在降本增效过程中，深挖潜力，该公司全年吨钢综合能耗、吨钢综合电耗、吨钢综合新水耗等多项指标提升较好，成效显著。吨钢综合能耗完成既定目标指标，其中11月份467.77 kgce/t，达到2017年全年最好水平，累计创效1155.87万元；该公司吨钢综合电耗全年逐月下降，1-11月份较2016年平均指标降低2.15 kwh/t钢，累计创效270万元；吨钢综合新水耗较2016年平均指标降低了0.150m3/t钢，累计创效90余万元。另外，“避峰就谷”项目全年节约电费460余万元。水运工段通过对废水反洗水工艺进行了改造，节约费用70余万元。

回顾过去，展望未来。新时代，新起点，新征程，2018年是国家“十三五”冲刺小康社会的关键之年，也是陕钢集团汉钢公司全面实现转型升级发展的突破之年。站在新征程的起跑线上，动力能源中心有信心和决心，在新的一年内，以更加饱满的工作激情和干劲投入到汉钢公司生产工作的热潮中去，为打造幸福美丽陕钢而不懈努力奋斗！