今年初以来，新钢实业齐隆带钢公司采取从严管理、从严考核、系统培训等有效措施抓好降本增效工作，1月～10月份生产成本与去年同期相比下降5%，不但增强了全员的降本增效意识，还为全面完成绩效考核目标、助力企业发展奠定了坚实的基础。 
    该公司牢固树立好全员的大局意识和降本增效的节能意识，并利用班组长干部会议、班组会议、领导班子会议等机会广泛宣传好降本与增效的关联、降本增效与生产经营的关系，要求全体干部职工以生产经营为主线，全面确保整项工作有始有终不脱节。 
    为使降本增效工作形成常态化、制度化，该公司还将降本增效工作列入班组的绩效考核并直接与职工的绩效收入挂钩。该公司要求各生产班组在抓生产工作的同时，及时掌握所在工序生产成本的构成情况，结合生产实际随时调整好生产工艺与生产工序，使生产成本真正得到有效控制；同时对完成生产任务且降本增效工作突出的班组兑现绩效收入，对未完成的班组则按要求进行考核从而真正形成齐抓共管的良好氛围。 
    为将降本增效工作抓细、抓实、抓出成效，该公司在全面提升产品品质的同时，要求生产班组要从严控制好液氨、盐酸、乳化液、油脂等用量，辅助班组从严控制好辅料、包装纸、钢丝、木架的用量。该公司检修班组从严控制好维修成本，把好用水、用电、用气关，上下联动，在降本增效上动脑筋，在创效上想办法。 
    该公司还利用生产空隙时间分批对生产班组、检修班组、辅助班组的职工进行全面系统的专业培训，全面提升全员的综合素质及操作维修水平，使操作、检修、维护无缝对接全面提高产品质量及成材率，以质量拓宽市场、以品质占领市场的经营理念，树立企业良好形象。