——京唐公司炼铁作业部强化基层建设纪实

“精彩来自一线，活力源于基层”。班组作为企业的“细胞”，是企业经营生产的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。京唐公司炼铁作业部始终坚持增强班组“凝聚力、执行力、创造力”的总体目标，从“班组基础建设”“班组文化建设”和“班组队伍建设”三个维度，以建设“管理型、学习型、创新型、技能型、和谐型”的“五型班组”为载体，以职工的创造价值为着力点，不断完善班组建设，进一步发挥班组在生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，促进炼铁生产水平不断迈上新台阶。

管理：建章立制强化规范

在班组建设中，京唐公司炼铁部积极探索班组管理的新方法和新途径，通过强化“两抓实”“两注重”管理，使班组建设工作在巩固中提升，在提升中发展。

“两抓实”，打牢管理基础。炼铁部通过抓实班前会和现场隐患排查与治理两方面，不断提升基础管理水平。该部将班前会内容细化，分为五部分。讲述形势，作业长讲解当前生产状况，使职工认清当前形势；总结提醒，介绍前两个班的设备故障及注意事项，避免类似故障再次发生；强调纪律，增强职工遵章守纪意识，保证正常生产运行秩序；考查规制，抽考安全规程、安全职责、八大禁令、消防职责，提高职工安全意识与自我保护能力；学习制度，组织学习本部门制定的《检修安全措施》《一票三确认制度》《联系确认制度》等各类专业制度，要求严格执行。

在现场隐患排查与治理过程中，通过完善“一岗一标”，组织各区域对设备管理专人化、全覆盖。同时作业长、班组长在现场针对每台设备讲运行原理课和安全操作课，提升职工设备管理能力。该部对隐患治理制定了奖励机制，鼓励职工发现现场隐患，避免事故发生。今年4月份以来，炼铁部职工共发现隐患119处，及时将隐患消灭在萌芽状态，做到有效管控。

“两注重”，发挥骨干作用。为了更好地发挥班组长的带头作用，炼铁部围绕“班组管理过程中遇到的难以解决的问题、班组中有哪些方面需要提高、自己班组中有哪些值得借鉴的好方法和经验”三方面开展培训调查，了解班组长需求，重点围绕团队建设与管理、班组管理内容、班组管理工程等方面，有针对性地强化学习。截至目前，该部共有77名班组长参加了培训，并取得了班组长任职资格证。炼铁部在抓班组建设中，还以三支人才队伍建设为抓手，始终坚持以人为本，人尽其才。通过建立分工制度，将班组工作分解量化，每一个工种、每一项工作，安排最适合的职工去做，发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”，充分调动广大职工的积极性和创造性。

学习：促进交流开阔视野

为提升职工素质，炼铁部根据职工需求，开展学习交流，打造“学习型”团队。

创建学习平台。炼铁部创办了“职工图书馆”“学习茶话室”“学习实验室”，并组织班组开展“周五学习日”活动。在各区域专门开辟空间作为“职工图书馆”，为职工购买各类书籍，供职工查阅资料或学习知识；建立“学习茶话室”，为职工在工作之余提供学术交流场所，不仅开阔了职工视野，还拉近了职工彼此间的距离；创建“学习实验室”，搭建了自动化控制模拟平台、促使职工敢于探索，大胆实验，为生产提供有力的数据支撑；组织班组将每周五作为“学习日”，开展主题学习活动，由四班职工轮流上讲台讲述工作中的心得体会，分享自己的好点子、好想法，实现经验共享。

丰富学习内容。根据班组职工需求，炼铁部组织了“高炉生产知识”“设备使用与维护”“专利论文申请撰写”等专业知识培训，同时加强各作业区之间的交流学习。炼铁作业区去烧结作业区讲“高炉基础知识”，烧结作业区去球团作业区讲《烧结工艺流程》等，形成“交叉式”学习。该部还结合大班制的工作特点，采取碎片式的培训方式，把日常工作内容分解成知识点，将标准化操作、事故案例、安全措施、合理化建议等转化为学习内容，引导职工在工作中做到标准化操作，不断提高技能操作水平。针对岗位职工的知识需求，他们还组织开展班前会“微课堂”培训，坚持每天学牢一个知识点，每月完成一个新课程。

加强学习交流。炼铁部不仅大力开展单位内部的知识培训，还注重与外单位的交流学习，组织职工到外单位考察，学习先进的管理理念和方法，加强技术交流，不断与国内外先进企业开展对标，寻找差距，弥补不足。同时，该部还利用微信平台，上传学习内容，方便职工交流，形成“人人学习、人人提高”的浓厚学习氛围。

创新：拓展思维激发活力

创新是企业永恒的话题，也是推动进步的不竭动力。炼铁部在打造“创新型”班组过程中，依托“创新工作室、合理化建议、最佳操作法”三个平台，开拓创新思维，激发创新活力，培养创新人才，推动创新发展。

推进创新工作室工作。京唐公司炼铁部有6个职工创新工作室，成员160人。今年，该部确定了48项创新攻关课题，25项来源于基层班组，班组职工的聪明才智，在创新工作室这个平台得以充分发挥。例如，球团作业区双层辊筛加油点位有294个，在生产过程中需要给辊筛频繁加油，用手动加油枪加油，不但效率低下，而且无法准确控制油量。球团作业区创新工作室成员将这一项目作为创新课题，经过攻关研究，通过增加加油泵、压力阀等措施，使加油量均匀、加油操作更便捷，提高了工作效率，降低了油品消耗。炼铁部还建立了仿真演练教学平台，开展专业知识培训和专题故障分析演练，提高了专业技术人员的动手实践能力和故障快速判断及处理能力。创建了电气传动实验平台、二级数据库实验平台、高炉现场设备管理信息平台等，实现了设备管理信息的跟踪、共享。

推动合理化建议活动。京唐公司炼铁部将合理化建议作为重要创新手段来抓，鼓励基层职工善于发现，勤于思考，不断为降本、增效、提质创造条件。今年1至5月份，职工共提合理化建议122条，一季度获得京唐公司奖励53条，其中班组职工32条，占比达60.4%。烧结作业区点检组职工丁同磊提出的“优化烧结电除尘保温箱电加热器控制”建议实施后，降低电除尘的电能消耗，延长加热器备件的使用寿命，节约电加热器备件费用，减少维检队伍的检修工作量，年降成本约118.6万元，获得了公司合理化建议二等奖。

提炼推广最佳操作法。炼铁部立足一线岗位，围绕提高效率、降低成本、保证质量等核心任务，鼓励一线职工刻苦钻研操作技能，不断总结、提炼、归纳操作方法，推进最佳操作法的制度化、规程化和标准化，并加快最佳操作法的推广和应用，提高了职工技术水平和岗位操作技能，营造了尊重创造、尊重实践、尊重人才的良好氛围。在公司2017年初最佳操作法的评比活动中，炼铁部共有15项获得公司奖励，占公司比例34.1%。这些最佳操作法取得效益974.5万元。

技能：苦练内动全员提素

京唐公司炼铁部以服务安全、服务生产、服务职工为宗旨，有针对性地组织开展了各类劳动竞赛。结合当前形势，以班组为单位，深入推进劳动竞赛，制定劳动竞赛方案，成立劳动竞赛领导小组和实施小组，组织开展“炉前出铁指标竞赛”“工长小指标竞赛”“烧结小指标竞赛”“人人参与天更蓝”环保劳动竞赛及岗位之星集控工小指标竞赛等，推广“五比”评比机制，即比现场管理、比制度落实、比创新贡献、比操作技术、比隐患排查。通过每日评比，每月总结考核，不断激发职工学习工作热情，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。一高炉团队苦练内功，争先创优，连续三年获得中国钢铁工业协会授予的“冠军炉”荣誉称号，2017年荣获“全国工人先锋号”。

炼铁部每年组织人员参加北京市、首钢集团、京唐公司各级别技能竞赛活动，借助大赛挖掘人才、突出人才，加强精尖人才的培养。2015年，炼铁作业区王喜元获得首钢集团举办的炼铁工技能竞赛冠军；2016年，烧结作业区李建雄获得首钢集团举办的机械点检员技能竞赛冠军，同年在北京市举办的信息化职业技能大赛中，炼铁作业区李宏伟又一举夺魁。与此同时，炼铁部还组织了部门内部各工种技能竞赛。该部以技能大赛为契机，以赛促学、以赛促练。炼铁部以班组为单位，在重点岗位率先开展，以点带面、树立标杆。2016年，炼铁部先后组织了烧结集控工、造球焙烧操作工等21个工种的技能竞赛，参加人数达到418人。

和谐：凝心聚力团结友爱

京唐公司炼铁部以文化节为载体，组织职工喜闻乐见的文体活动。今年文化节以“学习、担当、超越”为主题，开展“文化聚力”“赛练兴企”“心田和谐”三个板块活动。一是用学习助力提素。通过开展班组小讲堂、企业文化征文、“读书＋互联网”、廉洁知识竞赛、职工技能竞赛等活动，发挥职工才能，展示职工风采实现职工提素。二是以竞技激发干劲儿。组织开展丰富多彩的文体竞技活动，如“我为渔趣”、篮球联赛、趣味运动会等，通过竞技，丰富职工文化生活，激发职工不断挑战和超越的干劲儿鼓舞职工担当作为、奋发向上。三是用关心创造和谐。通过开展亲子活动、舞蹈培训、风筝DIY、暑期“送清凉”、困难帮扶等活动，关怀激励职工，增强职工队伍的归属感和向心力，形成快乐工作、享受工作的生动局面。

此外，该部还为进一步弘扬主旋律、传播正能量，更好地发挥先进典型的示范和带动作用，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，开展了“优秀铁人榜样”人物评选活动，分季度评选出“达产达标、精细苛求、降本增效、创新突破”四种类型的先进职工。一季度评选结束后，炼铁部举办了“榜样的力量”故事宣讲活动，以典型人物激励人、以先进标兵引领人、以身边故事感动人，增强了职工的荣誉感、自豪感，鼓舞了士气、激发了干劲儿。