进入十月份，随着西北地区气温降低，加之环保督查，西北区域用钢逐渐萎缩，如何实现产销顺畅，完成全年1000万吨销量的追赶超越目标，成为四季度陕钢集团韩城公司必须答好的一道必答题。

兵马未动，粮草先行。下活“东进南扩”这盘棋，强有力的物流保障成为决胜的关键。从九月份初开始，韩城公司分别派人赴山西、河南等公司新增销售区域，对当地各钢材库房、火汽运输价格等物流市场进行了细致调研，并就如何组织物流，实现效益最大、效果最佳进行认真了解，根据调研结果，详细制定出各区域钢材运输最佳物流组织方案。

思深方益远,谋定而后动。为确保方案得到有效执行，韩城公司迅速着手实施六项物流保障措施，一是对各区域销售市场及客户对物流服务的要求和需求进行广泛调研，形成物流分析调研报告；二是在广泛调研各区域市场钢材汽运价格、结算方式及周边市场回货情况，评估、测算区域钢材汽运费用；三是将各区域钢材汽运费用同火运费用进行效益测算、对比分析，制定出区域最佳的运输组织方案；四是对适合火运的区域，寻找理想的钢材库房，在郑州市设立了区域中心库房；五是通过对调研库房的火运条件、货物风险、硬件设施、服务水平、交通条件、销售效应及费用等情况进行综合评定、对比分析，并与库房进行深入谈判、签订合同；六是抽调两名库房管理经验丰富、业务水平高、涉外能力较强的人员派驻区域中心库房迅速开展业务，并筹备库房后期二次配送等延伸服务工作。

目前，陕钢集团“东进南扩”战略在有效的组织和充分的物流保障下有序推进，9月份顺利实现了83万吨目标销量任务，为实现陕钢集团全年追赶超越目标提供了可靠保障。