涉诉案件不断下降，资金压力不断缓解，专业管理不断规范，基础管理不断加强……2015年以来，水钢公司不断加快依法治企步伐，为经营生产夯实了“防护墙”，为企业发展提供了有力保障。

艰难跋涉探索前进

2015年6月以前，管理创新部法律事务室负责水钢内部的合同审查及法律诉讼工作，主要审查合同的合法、合规性，进行法律风险的规避、防范及法律事实的承担。

早在2014年，随着具有专业资质人员的调离、解合，使法律事务室几乎成为“空巢”。对此，管理创新部从内部临时调剂了1名人员，后来又从水钢范围内选调了2名人员，这才使法律事务室重新回到正常运作的轨道。曾经的一个诉讼案件让管理创新部副部长徐涛记忆深刻，那就是原2号高炉大修中使用的耐火砖，因为质量问题没有达到使用周期，水钢被迫重新出资进行整改，并告知供应商这一情况。但在委托第三方检测机构进行质量鉴定时，只着重对内部相关人员进行了责任追究，却没有对供应商提出索赔诉求。当时，采购部门理所当然地认为供应商余下的尾款无需再付，以此作为补偿。本来是一件合理合法的事，后来反倒遭到了供应商的起诉。在收集证据期间，由于人员变动，几经周折才找到第三方机构的检测报告作为有力证据，拿到法院证实供货质量有问题，且未按合同约定量供货的资料，最终判决无需再付尾款。这一案件教训深刻，也让水钢职能部门看到了专业管理者法律意识淡薄、档案管理不规范等问题。同时，也了解到合同严肃性与合同的全过程管理及执行上存在很大偏差，必须严格管理和强化责任意识，明确“新官也要管旧账”，使管理进一步得到规范。

通过这起事件，管理创新部在法律顾问京都律师事务所的指导下对38类合同进行了规范，对合同的执行、履行和结算方式进行了修订，规范了业务部门的工作流程和结算方法，有效缓解了水钢的压力，也减少了涉诉案件的发生，较大程度地规避了法律风险。

科学规划全力提升

2016年4月，水钢制定下发了《关于水钢全面推进依法治企工作的实施意见》，紧紧围绕公司“做精钢铁、做强非钢、双轮驱动、两翼齐飞”的战略定位，强调“抓好法律法规的全覆盖是依法治企的基础，抓好制度体系建设是依法治企的核心，抓好规章制度执行是依法治企的关键”，从“夯实三个基础——法治思想、制度建设、监督管理，完善三个体系——全员覆盖宣传体系、建立和完善风控体系、完善法人治理体系，提升三种能力——依法决策能力、依法经营管理能力、法治文化能力”三个方面，对全面推进水钢依法治企进行了总体规划和部署。2016年12月，又出台了《首钢水城钢铁（集团）有限责任公司法治宣传第七个五年规划（2016—2020年）》，拉开了法治建设的新序幕。这一规划，既是对水钢公司提出的坚持依法治企、加强风险防控要求的延伸和落实，也是站在长远发展大局上，对“坚持依法治企，建设法治水钢”作出的新部署。

此外，水钢还把依法治企工作提高到一个新高度，成立了以水钢党政领导为组长、分管领导为副组长的依法治企工作领导小组，构建水钢依法治企工作管理体系，为全面推进依法治企提供了组织保障。同时，按照《公司法》《公司章程规定》，制订了《首钢水钢董事会工作规则》，进一步明确和规范董事会、董事、董事会秘书、董事会专门委员会的职责、议事规则和程序，促进公司经营管理决策的依法合规。水钢公司明确提出，规章制度就是企业的“法律”，倘若制度被悬空，没有真正落地和执行到位，就发挥不出应有的作用。于是，根据国家法律法规修订及颁布情况，水钢及时组织进行了内部管控制度的梳理、修订与完善，确保各项管理制度符合法律法规要求，为日常经营生产组织的合法依规提供了制度支撑。近三年来，水钢废、改、立的制度达到224项。

与此同时，水钢还以加强廉政建设促进法治建设，树立“防红线，守底线”的意识，并按照依法治企法律审核“三个100%”的要求，切实开展重要规章制度、重大决策、重要经济合同的法律审核。2016年，管理创新部完成91项合同的审核，对转型提效工作方案、清产核资、董事会议案等重大事项涉及的法律法规问题作出了风险提示。对诉讼案件，水钢采取了“积极应对、分类处理”的策略，认真分析案件事实材料，对风险较大的案件，在洽谈沟通后采取分期支付欠款和债务重组等方式，缓解公司资金压力。或者争取对方理解放弃利息或诉讼费用，降低公司成本支出。对于有证据和法律依据支撑的案件则积极应诉，运用法律手段，维护公司的合法权益。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。依法治企工作任重道远，水钢将以取得的成绩为起点，结合《法治首钢》方案要求，按照《关于水钢全面推进依法治企工作的实施意见》，不断加强法治水钢规划的有效推进。