近期，陕钢集团汉钢公司技术工作以提产提效、转型升级为主线，做好“盘活”和“撬动”大文章，通过重点项目分担、“分子激活”、“外学内引”、“工作晾晒”四大机制，有效发挥 “四个杆”的撬动作用，发出追赶超越中的科技之声。

重点项目分担机制， 使超越有杠杆

当前，提产能重点项目建设是激活公司追赶超越的新引擎，作为公司技术创新的排头兵，各专业委员会全力以赴承担起项目推进实施职责。围绕钢坯、钢材日产1.2万吨技术改造项目重点研究推进，梳理筛选了12项重点提产能的技术改造项目，支撑追赶超越。为确保项目年底完成，由委员会成员参与推进项目全面推进，炼铁、轧钢等专业委员会制定计划重点推进，由技术骨干牵头负责项目，参与技术交流、方案讨论、实施推进，通过召开专题会议讨论、月度例会汇报进度方式，使追赶超越重点项目的担子压的实，压得准。

“分子激活”机制，使干事有撑杆

汉钢公司专业委员会+二梯队目前集聚237名技术骨干，委员会的每个成员都是公司追赶超越其中的一分子，激活“分子”干事热情，提升“分子”技能素质，是追赶超越的有力支撑。公司注重强化技术人员素质水平，为技术人员提供“中国知网”技术文献下载服务，为项目推进、方案制定等提供理论借鉴。近期，各专业委员会项目推进、技术交流、人才培养工作全面铺开，各专业委员工作积极性、主动性全面凸显。炼钢专业委员会召开会议，汇报结晶器保护渣自动加渣项目、KR铁水预处理项目等项目开展情况，对连铸提产进行技术交流。高压电气委员会对二梯队成员组织理论考试+面试，甄选拔尖人才，重点培养，编制电气事故案例汇编；安全专业委员会召开会议，对安全管理、安全技术应用、安全工程师培养等提出规划要求；气（汽）体专业委员会学习讨论工作规划，汇报重点项目实施进度及目前存在问题，安排部署相关工作及二梯队建设；机械专业委员会召开技术难题讨论会；环保委员会召开会议讨论环保项目治理方案。

外出考察+请进来技术交流机制，使“学做”有标杆

为快速落地一批技术成熟、创效显著的项目，发挥技术降本作用，公司瞄准超越的标杆对象，“走出去”吸收标杆企业先进技术，由技术骨干带队先后往山西、山东、河北等钢铁企业，外出对标学习5次，对标考察超细晶粒轧制、烧结脱硫烟气综合治理、焦沫闭路循环破碎等7个技术项目，对比学习先进经验做法，掌握外部先进厂家技术应用情况，寻找差距，明晰引进思路。同时公司组织考察项目汇报交流会，为项目的可行性，工艺技术先进性、可靠性，提供决策依据。另一方面邀请中冶长天、中钢设计院等科研院所、外部厂家，就烧结机扩容、断面方坯改造等提产能重点项目开展技术交流，交流探讨最优改造方案，为项目实施奠定基础。

汇报+“亮成绩、晒计划”机制， 使考评有秤杆

为促进专业委员会工作推进，建立了汉钢公司专业委员会工作微信群， 公司领导在群里监督、鼓励，给予指导。近期，炼铁、烧结、电仪自动化等专业委员会用简单的文字和晒图的方式在群内公布交流学习情况、汇报工作推进动态，通过微信群内汇报，工作信息共享，有效推动12个专业委员会形成比学赶超氛围，有效检查了各专业委员会履职干事情况。同时，专业委员会已形成月度总结机制，每月在公司OA平台上公示专业委员会月度工作完成情况及下月工作计划，每月一公示机制，使晒业绩的过程成为推进工作落实的过程，为专业委员会年终考评提供重要参考依据。