——长钢公司铁前管理创新变革经验交流现场参观侧记

9月22日，首钢钢铁板块长钢公司铁前管理创新变革经验交流会参会人员分两组，来到长钢公司厂史展览馆、炼铁厂原料作业区原料场、炼铁厂烧结作业区5号烧结机中控室、焦化厂2号焦炉、炼铁厂8号高炉中控室、炼钢厂调度室和轧钢厂棒线材车间参观学习，现场感受长钢公司铁前管理创新变革成果。

一路看、一路听、一路学、一路议，大家被浓厚的改革氛围所触动，被长钢公司职工的管理创新变革的精神所感染。

走进长钢厂史馆，一幅幅老照片、一件件文物记载着长钢的历史。从抗战中的长钢到今天发展中的长钢，红色长钢、现代长钢都深深地吸引着每一个人，大家感叹长钢在新中国成立过程中做出的巨大贡献。京唐公司副总经理曾立说，感受最深的是职工的精气神，长钢的红色基因为职工注入了干事创业的不竭动力，职工的精神面貌焕然一新，有力地支撑起长钢公司的改革发展。一系列管理创新变革体现了长钢公司领导班子“求生存谋发展”的魄力和决心，真正实现了目标同向、工作同步、思想同心。京唐公司要学习这种精神和方法，结合京唐的任务和市场变化形势，为打造钢铁梦工厂做出我们更大的努力。矿业公司总经理助理张金华说，长钢精神、红色精神为长钢的发展提供了很好的支撑，改革的力度和决心非常大，管理创新和技术创新是企业实现发展的两个重要方面，矿业公司也要在这两个方面实现突破，从而实现矿业公司的可持续发展。水钢公司副总经理夏朝开说，长钢厂史馆我来过，每次都有很深刻的感受，我们党在困难的时候，从“一穷二白”到建立长钢，为解放战争的胜利奠定了强大的物质基础，当时的职工群众为了自己的理想用智慧解决了很多困难，比起那时我们现在遇到的都不算什么，这种精神将激励我们坚定信心解决企业发展中的任何难题，把事情做好。

来到炼铁厂原料作业区原料场，大家看到各种各样的炼铁原材料错落有致地码放着，通过专业人员的讲解，如何降低采购原料成本成为大家共同关注的焦点。股份公司物资供应公司总经理郑宝国说，长钢整体的铁前一体化状态非常好，特别是灵活的采购方式非常值得我们借鉴。长钢人通过自己的努力，建立市场化机制，实现规范化管理、精细化管理，铁成本实现了巨大突破，长钢的这种精神、经验和做法值得我们结合自身特点，好好学习，实现管理能力的提升。

中首公司矿产部副部长丁晓佳说，长钢公司在原料降成本方面形成了适合自身发展需要的管控方式，在降成本的同时，根据不同的时间点、不同的性价比，迅速选择不同品种，灵活的方式非常值得学习和借鉴。伊钢公司原料采购部部长杨拥说，看到长钢的原料准备非常充足，成本控制得非常好，我们要学习长钢公司成功的原料成本控制经验，通过有效的降低原料成本和集中采购等措施，提高伊钢原料管控能力。

在机器的轰鸣声中，大家来到炼铁厂烧结作业区，干净整洁的环境让人眼前一亮，背板上成本计划和进度消耗情况给大家留下了深刻印象。股份公司炼铁作业部部长刘国友说，看到长钢公司的变化感到非常震惊，厂区里干净整洁、秩序井然，与过去相比，发生了翻天覆地的变化，铁成本行业排名进入前十名非常不容易。我们要把长钢公司在管理上的经验带回去，结合实际，加强协同、创新管理，全面提升管控水平。通钢公司副总经理张德慧说，长钢的铁前一体化做出了实效，真正体现了改革创新、协同高效，各个工序舍小家顾大家的大局意识，思想观念、管理机制等方面的创新经验和做法都值得通钢公司总结和学习。

从焦化厂到高炉中控室，大家被长钢公司推行的铁前一体化运行机制展板所吸引，上面展示了长钢公司实行“三个一体化”以来的各项数据对比，大家纷纷拍照记录，详细询问有关情况。股份公司制造部副部长李保海说，长钢公司职工的精神面貌给我留下了深刻的印象，职工谋生存、求变化、找办法的要求特别迫切，公司上下面对困难不抱怨，牢牢抓住铁成本“牛鼻子”，积极努力地想办法、建机制、创效益，把降成本的激情转化为有效的体制机制，经营生产取得了显著成效。我们要学习长钢的这种精神和管理创新理念，把股份公司各项工作做得更好。伊钢公司总经理马金芳说，长钢近年来变化非常大，实现了跨越式发展，对我们触动很大，通过铁前一体化，压力传导至基层的同时增强了职工自信心。我们要结合伊钢公司的实际，学习这些好的经验，为伊钢的改善升级奠定基础。

在炼钢厂转炉中控室和轧钢厂棒线材车间，大家对长钢公司近年来一系列管理创新变革取得的成绩感到惊喜，铁成本行业排名创长钢历史最好水平，企业实现扭亏为盈，创长钢历史最好经营水平。京唐公司炼铁作业部副部长任立军说，长钢公司的职工们个个精神饱满，自豪感溢于言表。管理思路体现在手段上，采购前沿推进直接反映在铁成本上，“三个一体化”的铁前降成本管控机制、铁前一体化保障机制等值得京唐炼铁部学习和借鉴。我们将继续解放思想谋思路、立足实际打基础、创新载体抓落实，干在实处，走在前列，助力京唐炼铁生产水平登上新台阶。首秦公司总经理助理刘政群说，通过半天的参观学习，学到长钢很多成功有效的经验，特别是以铁成本这个“牛鼻子”为突破口，深化内部机制改革创新，强化经营生产稳定顺行，紧贴市场不断加大工作力度，保持了持续进步的良好态势。首秦公司要在对成本的精准把控、进口矿的灵活采购机制、高炉体检管控模式、“三个一体化”管控模式等四个方面向长钢学习。在今后的工作中，及时总结、对标先进、真抓实干，积极落实各项措施，力争实现四季度铁成本跑赢100元目标。集团系统优化部组织绩效总监郭晓民说，长钢公司的几个工序单位现场环境和职工的精神面貌都非常好，长钢公司通过有效的责任体系把公司的各项决策、措施落实到岗到人，交账意识和交账能力得到提高。作为集团专业部门，希望长钢公司再接再厉，通过市场化机制和更有效的措施实现做优做强。