今年以来，陕钢集团汉钢公司紧密围绕“300万吨钢、利润2亿元”的生产经营为目标，加快追赶超越步伐，紧抓市场机遇，不断简化内部管理流程，提升管理效率，强化生产管理，克服困难，攻产量、提指标，连续实现4个月盈利，获建厂以来最好经营业绩。

创新共享机制，探索治亏创效路径

该公司以追赶超越37条措施和18个项目组为着力点，公司领导负责推进追赶超越项目的落实并交叉验收，协调各项目推进过程存在的问题；结合“系统决策、分散经营”的模式，深入推进事业部改革，推行供销、物流系统阿米巴管理模式，加快职能部门功能模块承包等方式，开辟公司治亏创效、追赶超越新途径。

立足自身优势，优化调整生产结构

积极发挥公司设备先进、资源丰富、区域优势及员工向心力等，优化产线衔接提升生产效率，7月份公司实现了双系统下“一罐制”的生产模式，并辅以新品开发。在连续4个月实现盈利的带动下，汉钢公司开足马力提产量，8月份实现了坯材双30万的佳人业绩，同时不断优化提升产品结构，紧扣市场需求积极研发新品，在追赶超越期间共开发试轧45#Φ6.5mm线、SWRH82BΦ8mm线、SWRH72AΦ6.5mm线材，销售9.03万吨，创效465.15万元。

创新利益联结机制，探索全员追赶量化机制

该公司把在追赶超越中取得的成果与全员共享，充分激励员工追赶超越热情，同时根据不同类别对公司治亏创效工作发挥实质作用情况，制订不同的奖励兑现比例，由治亏创效领导小组办公室根据各项目难易程度实行阶梯式或固定比例计算奖励，项目按月计算效益、月兑现奖励，原则上按创效额的1‰-20％进行奖励，能计算效益项目，创效即兑现奖励，极大的提高员工的积极性，为实现追赶超越夯实基础。

完善刚性考核机制，发挥项目组激励作用

从全工序加工费、成本利润总额、资产负债率、综合能耗、人均钢产量、人均工资、安全目标等七个大目标形成了八个推进小组，37项治亏创效措施，全公司上下齐心协力，以具体措施为引导，强化过程监督、提升措施实施力度、完善各项机制，以追赶超越为重心，通过召开追赶超越点评会，找差距、补漏洞、健全体质，结合 “鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，对追赶超越过程当中树立先进典型，要在精神、经济上予以鼓励、激励，同时，抓负面典型，运用经济手段或行政手段，治庸、治懒、治怠，强化问责追责，降职、免职。

结合公司体制机制改革，不断提升管理水平

以全面预算管理为抓手，融入PDCA模式，提升预算水平，不断深化体制机制改革，树立“去中间层”、“去行政化”理念，对7个单位8项职责、7个流程进行优化；夯实对标管理工作，7、8月份公司分2批次17个单位赴龙钢对标学习；逐步加强能源管控，以能源供应安全稳定为核心，着力优化能源系统；不断强化设备管理，将点检定修与设备备件全寿命周期管理结合，形成常态化督查；大力推进劳动用工优化工作，通过增加产量与班组承包、功能模块承包人员优化相结合的方式，通过一系列措施逐步提高公司智能化管理水。