——陕钢汉钢动力能源中心开展全面预算管理工作侧记

“预算春风吹进门，全体员工都精神”，借鉴《昨天·今天·明天》小品中的一句经典台词，用在开展全面预算管理工作中非常合适。2017岁初，陕钢集团公司打响了开展全面预算的第一枪，趁热送来了沁人心脾的改革芳香，让我们如沐春风。

推行全面预算管理：我们不是旁观者，我们是运动员和裁判员。大到中心、小到个人，都是资源消耗的受益对象，而资源是集体的资源，我们不但要控制自身的消耗，也要帮助他人降低消耗。全面预算工作深入开展以来，动力能源中心水运工段除盐水站改观效果显著。班组同事们利用原有的展板、电工胶布、彩纸、彩笔将班组预算流程，预算数据等变成了一个个欢快跳动的音符，让人眼前一亮。此外，由于水站设备先进、工艺复杂，有时购买一个小小的配件，少则几万，多则几十万，更换一个配件，对水站人来说都好像是在自己身上割肉一样疼。为了严格控制工段下达的预算费用，尽量“不割肉，少疼痛”，水站特地为自己制定了“能修不买”的班训，本着这样的班训，仅5月份进行的“碟片过滤器滤元人工清洗重复利用”这个项目，就至少能节约备件消耗3千元左右。有了这样的亮点班组，中心在开展预算工作的时候，就有了一个让大家学习的榜样。5月份，除盐水站班长、副班长已先后4次跟随中心全面预算领导小组深入到各个班组检查指导，帮助其搭建预算框架，为后期工作积累了宝贵的经验。

推行全面预算管理：我们不是旁观者，我们“既当爹也当妈”。动力能源中心全面预算管理体系充分发扬“横向到边、纵向到底”的预算管理精髓，整个过程自下而上、自上而下形成一个闭环回路，有效的避免了某些环节“掉链子”。走进气体工段煤气储配站，对这项工作最有发言权的一线班长小李向笔者“絮叨”了他们班组开展全面预算管理工作的点点滴滴：刚开始干这个工作的时候确实很被动，像是老虎吃天，无处下爪，就算是经过反复研究几遍《全面预算实施办法》也还是一知半解，基础工作流于表面。带着这样的疑惑，小李多次参加了公司和中心的全面预算研讨会，总算是慢慢掌握清楚了。他说现在干起这项工作来得心应手，既能把工作合理的分解安排下去，也能把干出的成绩有效汇报上去，他戏言这是“当爹又当妈”，尤其是在近期集团全面预算工作如火如荼开展的大环境下，他更是“班组——中心”两点一线的来回跑，尤为繁琐。但是当谈起预算工作对他管理班组带来的帮助时，他竖起大拇指说：“值！真值！！”

推行全面预算管理：我们不是旁观者，我们人人都是排头兵。“我是一个小小的科员，也不是关键岗位，平时工作也不涉及什么费用，全面预算管理跟我应该没啥关系吧？”小王一脸茫然问到。其实，我们可以把全面预算换一种叫法称为“计划消费”，这样就容易理解了，就是要求我们从上到下把钱用对地方，尤其是在企业经营困难的情况下，好钢一定要用在刀刃上。其实，作为最小单元的个人才是预算体系的排头兵，生力军，你节约的一度电、一张纸、一滴水、一支笔正是预算体系的源头，为中心这个大河流输送潺潺的活水。基于这种思维模式，目前动力能源中心人人立足岗位，正在井然有序推进全面预算，争当全面预算管理排头兵。