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人才强企创“奇迹”
发表时间:[2017-06-02]  作者:  编辑录入:小钼  点击数:715

——泰钢集团实施人才兴企战略纪实

近些年来,山东乃至全国的钢铁行业都面临着严峻而又残酷的考验,需求下滑、产能过剩、环保压力……无不向人们提出一个个挑战。

山东泰山钢铁集团(以下简称泰钢集团)也不例外。特别是2016年,虽经历重重困难,泰钢集团依然交出了一份较好的成绩单:2016年实现销售收入269亿元,同比增长3.46%。今年1-4月份,泰钢集团实现销售收入99亿元,年预计实现销售收入达到300亿元。

面对企业取得的一项项成就,泰钢集团董事长、党委书记、总裁王永胜深有感触地说:“泰钢集团30多年来,始终坚持‘以人为本,既出钢材、又出人才’的宗旨,探索性地走出了一条‘富裕文明、人才辈出、健康欢乐、奔腾发展’的新路子。”

“我们按照不低于工资总额1.5%提取的教育经费的50%全部用于高技能人才培养、交流。泰钢集团能从一片废墟上发展成为中国500强企业,创造钢铁业界的‘奇迹’,主要得益于人才队伍的建设。人才是企业最宝贵的财富,只有把人才的智慧凝聚起来,企业才会昌盛不衰。”这是王永胜认为企业成功的重要砝码。

培训是员工最大的福利

“授人以渔,是泰钢所有员工享受的丰厚待遇。泰钢这个舞台,让我成长,让我能够在不锈钢领域放飞梦想。”这是5月1日,泰钢不锈钢炼钢厂转炉车间转炉炉长刘晓彬在获得“泰钢好工匠”后的肺腑之言。

在泰钢,王永胜提出的“培训是员工最大的福利,培训是挖掘人才最有效的途径”这一理念已经深入人心,而培训中心则是这一理念的具体执行者。

泰钢培训中心全权承担员工素质教育培训工作,全力实施“素质工程”建设,不断强化管理能力、职业技能、学历教育、专业技术等培训,投资6200余万元建设了远程教育系统、在线点播系统,增加了仪器仪表,设立了技能实训操作室,并建立起28个多功能电教室,与北京科技大学、山东大学、东北大学开展校企

联合办学,每年选派1000多人进修材料冶金新技术,年均培训干部员工达到总人数70%以上,大专以上学历员工达到总数的92.47%,努力打造高素质干部员工队伍,为企业可持续发展提供智力支撑。

“以前,工人最大的奔头就是当管理人员甚至厂长,但管理人员毕竟是少数,厂长更是只有一个。”为给一线员工提供发展上升的通道,泰钢人力资源部探索出一条颇具特色的路子,形成了《员工培训管理规定》、《员工晋升管理规定》、《专业技术人才管理规定》等20多项技能人才管理制度,把职业技能鉴定与员工职业技能竞赛紧密结合起来,给每一个员工提供广阔的发展空间和公平的晋升渠道。

截至目前,泰钢工会和培训中心已成功举行“泰钢杯”九届莱芜市职业技能大赛,累计培养出全国钢铁行业技术能手2名,山东省技术能手12人,莱芜市技术能手137名,公司技术状元289名、技术能手1971名;32个重点技术工种取得国家职业资格技术工人为9084人(其中特殊工种5933人,通用工种3151人),占全员总数的95.78%。

人人都是人才,人人都是财富

好的用人机制,可激励干部员工的干劲,可吸引更多的人才为之奋斗。也可以说,用工管理机制的好与坏,往往直接关系到一个企业的兴旺与衰败。

在泰钢“人人都是人才,人人都是财富”的人才战略贯彻于企业改革和发展中,经过不断探索、总结、凝练和提升,最终形成具有自身特色、符合企业发展要求的员工动态管理“四机制”(引进机制、使用机制、培养机制、问责机制)。

特别值得一提的是,在这个过程中,泰钢员工职业技能大赛产生的2411名技术状元、能手,分别走上厂(部)级、科长、车间主任、班组长等领导岗位。

“泰钢干部员工动态管理四个机制的成功运营,凝聚了更多的人才在泰钢沃土上奋斗拼搏,有效增强了企业发展活力,提高了人才培养质量和效益,为打造高端钢铁精品基地优秀人才的团队奠定良好基础。”泰钢董事长、党委书记、总裁王永胜说道。

让人才在企业“扎根”

企业的发展靠人才,而如何让优秀的人才在企业扎根,王永胜拥有自己的管理理念。

在泰钢,董事长特殊津贴是泰钢对做出突出贡献的高层次专业技术人才、高技能人才的一种奖励制度,入选为高技能骨干人才,在聘期内每月另外发放高额津贴,获得者被称为董事长特殊津贴专家,这是泰钢尊重知识,爱护高层次专业技术人才、高技能人才而采取的一项重大举措。

目前,泰钢先后对赵刚、刘晓彬、郭强、孙英柱等68名技能人才进行特殊津贴,除按月享受技师补贴外,还一次性发放5000-10000元的奖金。

另外,泰钢集团全面实施“高技能骨干人才评聘”,实行“特殊人才、特殊管理、特殊待遇”,极大地调动了生产操作人员钻研技术、改革创新的积极性,建立高技能人才“使用与培训考核相结合,待遇与业绩贡献相联系”的激励机制,在操作技能要求较高的重要生产岗位,实行了首席技师、成绩优异技师、优秀操作师选聘管理制度。同时,对他们的事迹通过报纸、电视、宣传栏等进行大力宣传等。公司上下形成了“不攻官位攻专业”的浓厚氛围。

一个育才、引才、用才和惜才的企业,必然是一个前景美好的企业。有理由相信,通过实施人才兴企战略,泰钢的发展之路会越走越宽,越走越远。

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