安全是企业发展的保障，也是构建和谐社会、提升企业核心竞争力的必备条件。为此，在大范围安全管理良好势态的熏陶下，陕钢汉钢设备管理中心将“安全管理重于一切”的目标作为工作重点，挖掘精细化管理的创新安全理念，从员工思想意识、设备设施安全及预防事故隐患出发，夯实安全管理，推动生产提质增效。

开门见山，构筑思想防线。为形成“我要安全、我会安全”的良好氛围，今年以来，汉钢设备管理中心精准发力，一是结合往年典型事故教训,秉持“预防事故,防患于未然”的目标，采取不定期培训、应急事故演练等方式，层层落实，不断践行着实现安全生产,保障生命安全及企业安全稳定的职责。二是积极开展有关安全、环保等方面的知识答题互动，如应急突发能力、生产安全事故应急预案管理办法等答题活动，在提升员工安全思想防线的基础上，不断培养其应急预案、现场处置方案及事故风险评估的能力，以意识驱动能力，将事故消灭在萌芽状态。

精细管理，打牢设备安全攻坚战。在精细化管理的驱动下，中心立足实际，坚持“将权利下发、监督责任上提”原则，以冶金安全标准化、6S可视化管理标准及精益班组建设管理为依据，加大安全环保监督力度，打牢现场设备设施安全攻坚战。借助5月份“电气安全专项整治月”活动契机，要求各单位汲取往年类似设备事故案例，提前制定关键设备设施应急措施方案，且分区域、分设备、分人员，采取巡点检、专人负责、多人监督的方式，对现场关键电气设备存在的32项问题进行一一排查治理，确保电机、变频器等电气设备设施的安全运行。另外，根据气候特点，针对公司部分厂房漏雨、设备设施防暑降温、高压设备防雷、电缆沟积水及系统监控等潜在的隐患问题，要求各单位地毯式排查，一一进行整改，对不能整改的汇总上报，中心采取统一处理的措施，确保设备设施安全度夏。

厚积薄发，形成安全管理常态化。在安全应常抓不懈、安全警钟长鸣的号召下，在更好服务设备、服务基层的驱使下，中心遵循安全也需要厚积薄发的力量，坚持“零隐患、零污染”的原则，紧抓安全环保管理不放松，且与每月安全环保责任考核、设备管理考核结合，严把设备安全关，采取每月末对当月各单位进行打分制评比，奖罚分明，不留情面，让员工从内心明确各类安全“红线”，营造“人人懂安全、人人话安全、人人会安全”的良好氛围，进而形成安全管理常态化，提质增效促生产发展。