长期以来，泰钢原料厂始终把转作风、转观念、提高管理人员的工作效率作为管理的首要任务来抓，把生产调度会作为“暴露问题，发现问题，提出问题，解决问题”的平台，不怕揭丑，在内部自查、自纠、自改，将问题摆到桌面，让下滑单位负责人红红脸，加强分厂、科室与车间的服务协作，对车间提出的难点问题、待突破问题、需协调问题当场进行回复解决，不能立即解决的以调度指令形式下发，明确完成目标、时间期限、督查人、复命人，利用微信管理群与调度会进行复命，对于不复命的追究其管理人员责任，实现了管理 “零距离”。

自4月份实行“调度指令”以来，泰钢原料厂共提出并解决问题372项，其中现场解决的有208项，以调度指令下发的有164项，真正实现了件件有落实，事事有回音，有效的提升了干群的责任心，提高了管理人员的执行力，同时4月份各项指标均有了明显的提升，特别是烧结矿5-10mm粒级达标率比计划提升11.77%，烧结矿碱度±0.05稳定率比计划提升8.44%。