“十二五”期间，本钢集团将同国内所有钢铁企业一样面临着产能严重过剩造成的市场竞争激烈、原燃材料垄断性逐步提高造成的材料价格大幅提升、钢材市场价格震荡造成的钢铁企业相对处于弱势和国际贸易保护主义逐步升级造成的海外市场开拓更加困难等严峻考验。如何在严酷的市场竞争环境中突出重围，实现快速发展，其有效途径就是持续提升我们自己钢铁主业的竞争力，用实力赢得市场竞争的话语权。
大——用规模说话
“十二五”期间，本钢集团将在本埠实现2000万吨以上精品钢材产能，包括铁2060万吨、钢2130万吨、热轧材2000万吨、长材330万吨、冷轧材800万吨。为实现以上产能目标，我们将加快工艺装备的升级改造进程：在本钢厂区新建新二号高炉及相关配套工艺设备，新建三冷轧；在北台厂区新建两座3200m3高炉及相关配套工艺设备，新建四冷轧，对高线生产线进行全面升级改造……到“十二五”末期，新本钢将形成以大容积高炉群、大吨位转炉群、四条热轧板生产线、七条冷轧生产线为主的现代化钢铁生产工艺装备阵营，整体装备水平将达到世界一流。
高——用品种说话
研发、生产高附加值、高技术含量产品是引领市场方向、获得高利润回报的重要途径之一。“十二五”期间，新本钢将加大“双高”产品的研发力度，形成以应用于奔驰、宝马、奥迪等高档车型为标志的汽车用钢，以批量稳定供应海尔、美的、三星等国内外知名企业为标志的家电用钢，以满足国内外石油天然气输送工程需求为标志的管线用钢，以及船板用钢、机械用钢、集装箱用钢、硅钢、不锈钢、特殊钢、棒线材、管材11个系列400多个品种的“双高”产品。到2015年，板材冷热比达到50%以上；“双高”产品比例，板材达到85%以上，线材达到65%以上。
精——用质量说话
我们的产品能否稳定占领市场，关键在于其是否以稳定的质量满足了用户的需求。新本钢的质量管理工作将立足于质量/环境/职业健康安全/TS16949管理体系在整个集团全面贯彻实施，进一步强化管理体系及运行质量，提高管理的有效性和效率。实现标准制造：在原燃材料购进管理上，落实精料方针，核心原料、辅料供应商通过认证审核率100%；在生产过程质量管理上，实施工序服从原则；在具体管理工作中实施管理模式创新，争创全国卓越绩效管理模式先进企业和“全国质量奖”；实施名牌战略，争创中国名牌两个，冶金行业产品实物质量“金杯奖”3～5个，省名牌产品4～6个。
到“十二五”末期，新本钢将以世界一流的工艺装备为基础，以强大的研发能力为动力，以卓越的质量管理为保障，成为满足用户需求、备受信赖的特大型钢材供应商和具有国际竞争力的精品钢材基地。
点评：
在企业发展过程中，我们不得不时时面对两个重要概念，那就是核心竞争力与核心产品。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的、竞争对手难以模仿的技术或能力，而这些能力的体现必须以实物做载体，那就是企业的核心产品。如果把新本钢比作一棵大树的话，核心竞争力就是树的根基，而核心产品则是这棵大树结出的优秀果实。用户需要的是大树的果实，而果实则来自于深深的根基。所以，全体本钢人肩上的重任就在于倾力培养我们企业发展的根基——核心竞争力。
如果有一天，全球知名汽车厂、家电厂、石油公司都把原料目标集中在了“本钢牌”上，那才是我们成功的真正时刻，我们才敢说：我们具有别人无法模仿的能力，我们是卓越的本钢人！
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