为进一步加强设备管理，消除设备隐患，为生产系统安全稳定运行保驾护航，近期，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心在各班组创新性的推出了“三表一栏”管理模式，狠抓设备管理。

设备检修计划表。 在设备检修过程中，一个细小的监管疏忽，就有可能造成检修员工受伤害、设备受损等现象。为此，能源检计量中心各电仪班组在值班室设置了一块小黑板罗列出“每日计划表”，详细记录各班组的全天检修任务，让各级管理人员能更安全管控检修作业动态。

“自从有了计划表，哪里检修，检修什么项目，一目了然，对我们检修过程安全管控很有帮助。”安全员孙仁毅说道。

设备维护一览表。设备维护是设备管理中的一项重要任务。由于各类设备维护周期长短不一，仅从台账上查找维护记录需要花费大量时间，为此，该单位在各班组值班室制作了“设备维护一览表”，实行上墙管理，详细罗列各类设备名称、维护时间、维护方式等资料使设备维护工作一目了然，极大地提高了工作效率。

设备创新奖励表。为激励员工的创新性，该单位在各班组推出了设备创新奖励表，对设备管理中的好点子、新方法，通过宣传、推广、奖励的模式，引导大家积极参与创新工作。

“你看这个‘小红帽’，就是班员小崔想出来的对电机加油嘴进行防尘的一种创新性方法，不仅取得了很好的防尘效果，同时也获得了奖励。”技术员贾宁波说道。

设备隐患治理栏。为确保设备隐患治理的及时性，该单位还为班组量身打造了设备隐患治理栏，指定了设备专业点检人员，每天对重要设备进行巡检，并将所发现的问题在治理栏上登记。同时还明确规定内部员工每人每天必须在所负责区域发现并上报不少于1条隐患，对发现的隐患对症下药，解决治理。当隐患处理完成后，由班长及以上管理人员复查隐患整改情况，并予以核销处理。

据悉，该分厂自从实施了设备隐患治理栏来，仅1个月就查找和处理隐患达100余条，有效控制了设备隐患风险。