面对改革日益深化，生产经营充满挑战，职工队伍思想状况呈现多元化等新情况，山钢集团济钢炼铁厂党委转观念、转作风、强队伍，念好“三字”经，使党建工作与企业生产经营、降本增效同频共振，全面发展。

转变观念突出“深”字。该厂党委把转变思想摆在首要位置，通过深刻学习反思、深入对标找差，促进思想观念向更深层次转变。在以业绩论英雄的理念引导下，综合运用“五种思维”指导工作，着力解决好原燃料接续、生产稳定运行等突出问题。运用系统思维，以高炉为中心，整体谋划，系统思考，实现了高炉“2+1”模式下的高效运行。运用极限思维，从操作和工艺参数控制上、从设备维护方法上、从设备管理及升级改造上全面挖潜，实现了高炉技术、配煤炼焦技术、设备作业率等多项新突破。高炉生产树立“底线思维”，产量上守住底线，打出高水平，三座高炉单日产量创出了19600吨的历史最好记录。在低库存情况下，以变应变，灵活施策，以可变思维研判市场，抢抓商机，动态调整优化结构，降成本效果显著。通过抓标准、抓规范、抓落地，重实效，以精准思维解决安全“最后一公里”的问题。

转变作风突出“实”字。该厂党委围绕转作风做实功，发实力，求实效。聚焦服务企业止损扭亏、产能调整、改革转型发展中心任务，做到“四个主动”，即为深化改革主动凝聚力量，为生产经营主动参与决策，为干部职工主动提供正确舆论导向，为维护干部职工合法权益主动分忧担责。严格执行民主集中制，先后召开党委会16次、厂长办公会28次，研究“三重一大”事项；建立党委委员联系点制度，每月召开专题研讨会。针对职工反映的环保问题，不断强化环保、环境、道路绿化的督查督导，全年共督导问题2299项。妥善解决了单位和职工比较关注的岗位人员紧张、部分职工生活困难等问题，全年走访慰问职工635人次，发放慰问金23.5万元，帮扶救助困难职工42名，发放救助金10.24万元；通过业务流程再造，提高自动化控制水平等手段，实现岗位和人力资源优化，解决了一线人员紧张问题。

队伍建设突出“强”字。该厂党委多渠道选人用人，打造一流职工队伍。实施高炉炉长负责制，实现责权利的高度统一；以项目工程师、岗位工程师为抓手，促进项目落地，聘任项目工程师163名，岗位工程师53名，严格项目把关及项目节点的量化考核，确保项目效益的快速转化。从强党建、“固双基”的目标出发，充分利用党员教育培训基地和职工创新工作室的创新优势两个资源，发挥劳模创新工作室带头作用和全员创新形成创新新动能，7个职工创新工作室年度累计解决生产难题173项，创出34项技术创新成果，创效4300万元；同时带动了群众性技术创新工作的蓬勃开展，全年表彰奖励“职工岗位建功”创新项目357项。开展季度“姜和信式好员工”评选，全年共评选出98名爱岗、敬业、创新、奉献的好员工、好党员。