鞍钢集团香港公司（鞍钢国贸公司）以鞍钢集团一届四次职代会精神为指导，按照打造最具竞争力的贸易与投资企业的新目标，采取超常举措，在思想观念上破旧立新，在经营管理上转型发展，力争实现全年经营指标。1月份，该公司各项工作平稳起步，实现“开门红”。

据了解，该公司2016年召开的首次党代会提出了以“做大资源产业；做强钢铁贸易；拓展社会经营业务；打造国际投融资平台，开展金融创效；推进国际产能合作；开发相关产业”为主要内容的“六大战略”已成为该公司转型发展的行动纲领。依照这个行动纲领，该公司将2017年定义为“转型升级、变革创新的关键之年”。为在关键之年里全面打胜转型发展攻坚战，该公司将按照鞍钢集团“五个强化”的总体要求，采取一系列超常举措推进公司破旧立新、转型发展。

全面推进思想解放，在观念上破旧立新，拓展更加广阔的发展视野。该公司要求全员学习领会、贯彻落实唐复平董事长对该公司提出“香港公司要实现贸易规模翻番、利润翻番，成为最具竞争力的贸易与投资企业”的新要求，在观念上变革创新、破旧立新，破除各种不符合新要求的旧思想、旧观念、旧习惯，打破思维定式，改变行为习惯，完成从“坐商”到“行商”，从“靠鞍钢吃饭”到“靠市场吃饭”，从“服务于鞍钢”到“服务于国际国内两个市场”的转变。

全面推进经营转型，在行动上勇于担当，瞄准更加高远的奋斗目标，采取更加务实有效的举措。包括采取做强原料贸易，提高创效能力；努力做大钢铁贸易，提升品种创效能力；推进非钢贸易，激发发展活力；全方位拓展社会贸易，开发社会贸易的新领域，提升转型升级水平；扎实推进海外项目，寻求海外并购、海外参股以及合作等机会，培育新的盈利能力，不断提高国际化经营水平等创新性举措。

此外，该公司还正全面推进改革创新，在深化公司体制改革、深化公司机制改革、进一步简政放权和创新经营模式上精准聚焦、精准发力，不断提升企业活力。在强化对物资采购工作的管控，推进依法治企，加大绩效考核力度，确保如期完成公司ERP项目，有效利用投融资平台，努力降低管理费用等方面做文章，全面推进管理升级。在发挥职工主力军作用，加强企业民主管理，竭诚为职工群众服务，营造文明和谐氛围等方面下功夫，汇聚转型发展的正能量。